Сегодня ООО «Печенгастрой» - динамично развивающееся предприятие, которое нацелено на достижение высоких результатов. А залогом этого являются приверженность руководства идеологии бережливого производства и слаженная, командная работа всего коллектива, где каждый вовлечен в процесс совершенствования производственной системы.

Без потерь

Известно, что основой для продуктивной работы, роста производительности труда, расширения спектра выполняемых услуг, повышения их качества и конкурентоспособности может стать только по-настоящему эффективная производственная система. Эффективной же может стать только такая система, в которой человек не просто маленькая шестеренка, а ее неотъемлемая часть.

- Изменить систему и сделать ее по-настоящему эффективной будет возможно только тогда, когда мы донесем до разума и сердца каждого сотрудника желание изменить себя, - сказал генеральный директор ООО «Печенгастрой» Джарылкаганов Кайрат Беркутович. - А все потому, что результативность предприятия определяется каждым сотрудником. Наша задача - создать производственную культуру и условия вовлеченности каждого. Уже сейчас выделяются лидеры изменений: Ботков Роман Александрович, Михайлов Сергей Васильевич, Хайдов Михаил Юрьевич, Соловьев Виктор Иванович, Смирнов Сергей Николаевич. Благодаря таким людям мы достигаем результата.

ООО «Печенгастрой» создает такую систему и внедряет лучшие инструменты управления, используя лучшие наработки и мировой опыт родственных предприятий. Цель - создать лучшее из возможного, систему «Норникеля», где «Печенгастрой» в авангарде изменений. Главной идеей производственной системы «Печенгастроя» служит стремление к непрерывным улучшениям на каждом рабочем месте, в каждом производственном процессе.

Эффективное производство = бережливое. Производство не может быть эффективным без бережливости.

Инструментальное помещение участка № 2 по капитальным и текущим ремонтам оборудования, РСЦ.

Для описания результатов создания такой системы можно привести цитату из произведения «Алиса в Стране чудес» Льюиса Кэрролла: «Рано или поздно все станет понятно, все станет на свои места и выстроится в единую красивую схему, как кружева. Станет понятно, зачем все было нужно. Потому что все будет правильно».

Одной из инициатив, направленных на достижение поставленных целей, стало внедрение проектов «Бережливое производство» (БП), в зарубежной литературе используется термин - инструменты lean (концепция менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь).

Внедрение инструментов БП, которое ведется в компании с ноября 2017 года, становится неотъемлемой частью глубокой и всесторонней реструктуризации ООО «Печенгастрой», одним из ключевых направлений его работы.

Результат внедрения проекта БП. Мастерская участка № 3 по капитальным и текущим ремонтам оборудования, РСЦ.

Конкретных инструментов БП немало: «Система 5С», «Фабрика идей, лучшие практики», «Трудовое соперничество», «Клиентоориентированность», «Визуализация», «8 видов потерь» и проект «Кружки качества». И все они направлены на улучшение рабочих мест, мотивацию сотрудников и, как результат, - повышение качества продукции и услуг.

Вовлеченность - на всех уровнях

Активно занимаются здесь и развитием кадрового потенциала. Одно из направлений этой работы - обучение персонала, в том числе и инструментам БП. Это входит в число приоритетных задач и выполняется в рамках реализации стратегии развития компании, направленной на выполнение целей путем их каскадирования по всем звеньям производственной цепи. В результате все сто процентов сотрудников должны овладеть основными инструментами БП.

ОИиРОАиВС - помещение для хранения лакокрасочных МТР № 3, РМЦ.

Во время обучения большое внимание уделяется практике и развитию у сотрудников навыков выявления потерь. На предприятии действует «Фабрика идей, лучшие практики»: любой сотрудник может подать предложение, направленное на улучшение качества, повышение производительности труда, снижение затрат, повышение безопасности и улучшение бытовых условий труда. Предложенные идеи уже помогли сэкономить миллионы рублей, часть этих средств направлена на мотивацию инициативных сотрудников.

Одним из важных инструментов БП является «Система 5С». В 2018 году она внедрена на 33 объектах ООО «Печенгастрой», где разработаны стандарты производственных площадок. С 2019 года началась вторая волна на 24 объектах, а с организацией 8 новых цехов сервисного обслуживания «Система 5С» внедряется еще на 32 объектах. Ключевым моментом является то, что проект реализуется собственными силами и без отрыва от производства, отражая вовлеченность персонала на всех уровнях.

Подготовил Леонид Лялюшкин