01.11.2018 / Лента новостей

В Кольской ГМК для повышения эффективности создали специальную структуру

Фото: Евгений Варфоломеев

МУРМАНСКАЯ ОБЛАСТЬ. В Кольской ГМК с 1 ноября создана структура по совершенствованию производственной деятельности, которая будет заниматься вопросами повышения эффективности работы предприятия. Об этом сообщает Kn51.

Новую структуру возглавил заместитель генерального директора Кольской ГМК по совершенствованию производственной деятельности Александр Лисой.

- Стратегическая цель - это создание инфраструктуры постоянного совершенствования, - отметил Александр Лисой. - Первая задача, которая стоит перед нами, - выстраивание системы управления проектами. Во многом через проектную работу мы сможем достичь поставленных перед компанией целей по повышению эффективности производства. Вторая задача - поиск новых точек роста: требуется понять, где необходимо приложить усилия, чтобы они увенчались максимальным успехом на выходе. Решение этих задач будет основано на реализации инструментов бережливого производства и максимального вовлечения всех работников и руководителей в этот процесс.

В Кольской ГМК завершается активный отбор сотрудников в новую структуру. На первом этапе свои резюме прислали 175 человек. В конце сентября они прошли тестирование, лучшие из них стали участниками мотивационных встреч и приглашены на собеседование.

Мини-трансформация - путь к успеху

- Какими будут первые целевые установки для коллектива нового управления? - поинтересовались мы у Александра Николаевича.

- Есть ряд проектов, которые мы собираемся реализовать в 2019 году для совершенствования производственной деятельности. Приблизительный экономический эффект от этих проектов может составить около 1,3 млрд руб. Для того, чтобы проекты двигались, работали, у каждого из них должен быть руководитель, который будет «жить» этим проектом, постоянно фокусируя свое внимание на результате.

Кроме того, команде нового управления предстоит работать над вопросами изменений внутри подразделений, и уже в сейчас в Кольской ГМК идет разработка методики проведения так называемых мини-трансформаций.

- Модель мини-трансформаций хорошо зарекомендовала себя в других компаниях, когда команда из 6-7 человек приходит в производственное подразделение, и совместно с представителями цехов реализует все изменения в соответствии с методикой. Для этого проводится глубокий анализ всех процессов, которые происходят внутри, - говорит Александр Лисой. - На основании анализа всей производственной цепочки, совместно с руководителями подразделений формируется целевая модель и подготавливаются мероприятия для её достижения с конкретными сроками и ответственными исполнителями. В основе целевой модели заложены лучшие мировые практики управление производством, основанные на потоке создания ценности и сокращению потерь.

По словам Александра Николаевича, сама мини-трансформация проходит в течение 4 месяцев. После этого еще столько же времени осуществляется поддержка инициатив, которые разработаны командой проекта. Следить за ходом процесса трансформации и, по мере необходимости, корректировать его будет специально назначенный проектный менеджер.

Развиваться - это престижно

Третье направление работы для вновь создаваемой в КГМК структуры - это вовлечение и формирование культуры постоянного совершенствования.

- Это так называемые «мягкие» темы - работа с людьми. Ведь люди были и остаются самой главной ценностью любой компании. Сегодня мы можем себе позволить купить новую технологию, оборудование, модернизировать переделы, но, если у нас будут работать люди, которым ничего не интересно, ничего не нужно, добиться желаемого результата будет очень сложно, - заметил Александр Лисой. - Поэтому этот блок будет направлен на обучение работников инструментам повышения эффективности, вовлечению персонала в этот процесс, в том числе с использованием инструментов «Фабрики идей». Это проведение различных семинаров, фокус-групп, командных сессий с руководителями. Объем работы очень большой и будет постоянно изменяться под новые задачи бизнеса. Уже сегодня мы договорились, что с ноября для линейных руководителей компании проведем серию семинаров по вовлекающему лидерству, где рассмотрим, как должен вести себя руководитель на производстве, чтобы вовлечь персонал в происходящие процессы.

Как отметил в заключение разговора Александр Лисой, вовлеченность - это один из принципов, на котором строится работа по совершенствованию производственной деятельности.

- Работники должны почувствовать необходимость изменений. Это достаточно сложная задача, которая стоит перед нами. Её решение в значительной степени определит успех нашей деятельности и успешность компании. Конечно, сложно изменить людей, их жизненные установки, но сделать это можно - зажечь, увлечь идеей, показать, как улучшения в компании способны отразиться на жизни её работников. Главное - каждый день следовать ценностям, которые приняты в компании, следовать нашей «Белой книге», постоянно напоминать и себе, и окружающим, что развиваться, видеть будущее и самому выстраивать его - это круто и почетно!

Назад к списку новостей

Еще по теме

В Росатомфлоте обсудили вопросы безопасного использования атомной энергии

В ходе выездного заседания члены Общественного совета посетили новый доковый цех Росатомфлота и плавучий энергоблок «Академик Ломоносов»

Марина Ковтун: Планы компании «НОВАТЭК» в нашем регионе будут реализованы в срок

Поскольку являются составными частями большого газового проекта

Объем кредитного портфеля Санкт-Петербургского филиала РСХБ с начала года увеличился на 25%

Значительная доля выданных займов приходится на кредитование юридических лиц

Любительская рыбалка останется бесплатной и свободной

Правда, за некоторыми исключениями, связанными в первую очередь с охраной ценных видов рыбы

1 марта в Заполярье планируют провести региональный Женский форум

Марина Ковтун: Женщины в управлении сегодня показывают максимальную эффективность

Объем перевозок по Севморпути в 2019 году может достичь 24 млн тонн грузов

По итогам этого года он оценивается в 18 млн тонн

В начале 2019 года правительство РФ вернется к вопросу о дотациях для Мурманской области

Эта тема особенно актуальна в связи с ростом стоимости топочного мазута

Госдума приняла закон о ежегодном повышении МРОТ

С 1 мая 2018 года уровень МРОТ впервые сравнялся с прожиточным минимумом

Дмитрий Медведев: при реализации проектов в арктической зоне нельзя забывать об экологии

По словам премьер-министра, Арктика имеет стратегическое значение для экономики и национальной безопасности страны

Госдума приняла в первом чтении законопроект о ликвидации МУПов

Из-под действия закона будут выведены ФГУП, связанные с культурной сферой

38 товаров и услуг в Мурманской области должны быть конкурентными к 2022 году

Опыт Мурманской области в развитии конкуренции представлен на международной конференции «Антимонопольная политика: наука, практика, образование»

Российская компания спасет человечество от голодной смерти

ООН и «ФосАгро» подписали соглашение о защите почв

Свыше 3 млрд рублей направил Санкт-Петербургский региональный филиал РСХБ на поддержку АПК

Более половины кредитных средств одобрено в рамках действия механизма льготного кредитования АПК по программе, реализуемой при поддержке Министерства сельского хозяйства России

Новости региона
Курсы валют
$10 NOK10 SEK
66,502275,619778,015873,3817
Афиша недели
Экранизация балета и «Инстаграма»
Гороскоп на сегодня