Можно ли максимально использовать свой потенциал в работе и при этом получать удовольствие от неё? Конечно! По сути этот принцип должен ложиться в основу деятельности любой компании. В ООО «Печенгастрой» он давно взят на вооружение, равно как и сама стратегия вовлечённости работников в процесс производства.
Грамотный руководитель знает, что в компаниях с высокой вовлеченностью выше производительность труда и качество, они быстрее растут, у них больше капитализация. Об этом свидетельствуют многочисленные исследования и опыт предприятий, которые считают приоритетной задачу вовлеченности и развития корпоративной культуры. К таким компаниям однозначно можно отнести и ООО «Печенграстрой».
ООО «Печенгастрой» – это, в первую очередь, люди, которые здесь работают. Именно коллектив - основной актив компании, и руководители это понимают, стремясь, чтобы он давал максимальную отдачу.
Детально прорабатывать программу вовлечённости на предприятии стали не так давно: первые шаги сделали в 2018 году, были проведены исследования-опросы, собраны и проанализированы данные, подготовлен и реализован цикл мероприятий.
В августе 2019-ого печенгастроевцы приняли участие в анкетировании, проведённом исключительно для сотрудников компании. Результаты оказались довольно успешными. Более 90% опрошенных считают, что коллектив предприятия работает эффективно и справляется со всеми поставленными задачами, при этом - качественно и в срок, а на коллег всегда можно положиться. Свыше 80% называют себя профессионалами в работе, стараются проявить инициативу и чётко знают, какие цели ставит компания.


Итак, можно говорить о том, что программа вовлечённости, действующая в ООО «Печенгастрой», приносит свои плоды. Самое главное, определены основные «болевые» точки, основные факторы, влияющие на вовлечённость, с которыми и продолжают работать руководители «Печенгастроя».
Но парадигма потребностей человека не ограничивается только его желанием работать в чистоте и уюте. Искреннее неравнодушие работника к компании и к своей роли в ней зависит от множества факторов: от его удовлетворённости, приверженности, мотивации. Причём нужно учитывать, что на степень удовлетворённости влияет не только зарплата и условия труда, но и отношения в коллективе и с руководством, наличие интересных задач и целей, перспектив развития.
И в этом вопросе мнения опрошенных сотрудников разделилось. Практически половина из них считают, что компания недостаточно вкладывает в собственное развитие, не хватает новых технологий и оборудования. Нивелировать этот негативный фактор можно. И это уже делается – реализуется масштабная инвестиционная программа, вдвое по объёмам превышающая прошлогоднюю, а также готовится цикл материалов про оборудование, технологии и людей, работающих с ними. Такая информационная поддержка позволит достичь определённой цели: понимания каждым сотрудником стратегических задач и планов предприятия, на котором он трудится.
В ООО «Печенгастрой» работа ведётся по самым разным направлениям. Линейные руководители и топ-менеджеры ориентированы на то, чтобы каждый работник получал обратную связь, его вопросы и предложения были услышаны и приняты во внимание. Что касается перспектив развития, то предприятие предлагает прекрасные возможности для самореализации, и это отмечается сотрудниками «Печенгастроя». Действуют различные программы обучения, у каждого есть возможность карьерного роста: от простого слесаря до мастера или начальника отделения. Примеров успешной карьеры множество.
Развивается и корпоративная культура – один из компонентов вовлечённости работников. И хотя это, безусловно, непростой и долгий путь, важно то, что руководители предприятия понимают: в разговоре с коллективом нужно честно говорить о том, что уже удаётся, и о том, что ещё предстоит сделать. Главное, неотступно следовать выбранному маршруту – маршруту, когда каждый работник станет активным, деятельным, работающим с полной отдачей и стремящимся принести максимальную пользу родной компании.