20.02.2008 / Наш край

Стрелять из пушки за горизонт

директор Геологического института Кольского научного центра РАН Юрий Войтеховский. Фото из архива Геологического института.

Так один маститый ученый настраивал на работу более молодых перспективных сотрудников. "Стрелять", понятно, предлагалось новыми теориями и догадками, а будущее покажет, промазал ты или попал. С одним из тех, кто хорошо усвоил урок мудрого коллеги, мы разговариваем сегодня. Это директор Геологического института Кольского научного центра РАН Юрий Войтеховский. Его принцип работы - и как ученого, и как администратора - именно такой: "стрелять" нужно в перспективу. Добавим еще: в директорском кресле он с апреля прошлого года, возглавил институт в 46 лет.

- Юрий Леонидович, вы самый молодой директор института в системе Кольского научного центра. Один этот факт невольно обращает на себя внимание?

- Надеюсь, это не единственный плюс. Тем более, если серьезно, молодость моя как директора относительна, просто сейчас время инфантильное, слишком долго в "молодых" ходим.

- Расскажите о своем пути в науке.

- Родом я из белорусской деревни на границе с Литвой. Родители - деревенские учителя. Учился с интересом, заставлять не надо было. Старшеклассником представлял Белоруссию на всесоюзных олимпиадах по математике, занимал призовые места. В физико-математическом интернате при Минском университете учиться не захотел, тогда ко мне "приставили" куратора, который присылал задания в деревню. А на матмех я все же не стал поступать! Ведь любил еще физику, химию, природу, наконец...

Все это, как я решил, наиболее удачно совмещает в себе геология. И поступил в Ленинградский горный институт. Аспирантуру проходил уже в Апатитах, в Кольском филиале Академии наук. Приехал сюда в 1982 году. В плане профессиональной реализации мне предоставили большой выбор, а вот с жильем было трудно - получил койку в общежитии. Кстати, теперь говорят, что молодым трудно. Нам в житейском, материальном плане тогда было не легче, но от науки это никого не отвращало. Но мы о другом. В общем, я благополучно защитил кандидатскую диссертацию и началась нормальная научная жизнь, стал подниматься по "научной лестнице", дошел до должности старшего научного сотрудника.

И тут мне захотелось найти свой путь в геологии, сомкнуть концепции геологии и математики, я об этом еще в институте мечтал. И поступил на матмех в ЛГУ. После его окончания - в докторантуру Уральского отделения Академии наук. Потом выиграл международный конкурс для математиков, работающих в геологии, и уехал учиться в парижскую Горную школу. Наша группа состояла всего из шести человек - молодых ученых со всего света.

- Остаться за границей не хотелось? Ведь это уже было в девяностые годы, когда многие наши ученые поехали искать лучшей доли за границей.

- Да, после "перестройки" полтора десятка ученых только из нашего института уехали за границу. Нет, мне остаться не хотелось, хотя выгодные предложения были: от парижской Горной школы - стать ее преподавателем, от французского нефтяного концерна "AGIP" (моя дипломная работа в Горной школе была посвящена расчету емкости нефтегазовых резервуаров).

Но... мне стало "неуютно" в Париже, во Франции. Это что-то глубоко личное. Чувствовал, что хочу реализоваться именно в России. И вернулся - сначала на Урал, где досрочно защитил докторскую диссертацию (написал ее в Париже), а потом в Кольский научный центр. Стал ведущим, а потом главным научным сотрудником своего института. Мечтал создать лабораторию геостатистики - это было тогда пределом моих мечтаний. Не удалось.

- Предложение стать заместителем директора, получается, было "сверх ожиданий"?

- В общем-то, я был ошарашен. Столько всего свалилось, ведь заместитель по научной работе только так называется, а отвечает за все - от научной деятельности до пожарной безопасности.

- На посту директора легче?

- В эпоху перемен точно нет, а сейчас именно такое время. Реконструкция науки затянулась. Погоня за чужеземными стандартами грозит уничтожением ее традиционной фундаментальности. Вот, говорят, сейчас у нас переходный период - к новой системе финансирования науки, а по-моему, это только... "переход к переходу". Возможно, откажут в базовом бюджетном финансировании, работать будем только под госзаказы. То есть из большой науки хотят сделать контору "что прикажут"... Пока это обсуждается.

Кроме того, идет трехэтапный пилотный проект изменения системы финансирования и оптимизации численности сотрудников НИИ. За два первых этапа численность Академии наук уже сокращена на 14 процентов, этой весной ждет сокращение еще на 7 процентов. Для нашего института это значит, что из 150 сотрудников я должен буду уволить 11. Это ставится непременным условием роста заработной платы. Между прочим, 25 лет назад в Геологическом институте трудились 450 человек! А громадье задач между тем не снижается.

- Сокращение проходит за счет молодых сотрудников или ветеранов науки?

- Это очень больная тема. Молодых слишком немного, чтобы ими "разбрасываться", но ведь без опытных сотрудников работу тоже не сделаешь! Кроме того, есть еще один подводный камень. Лишаясь "остепененных" сотрудников - докторов и кандидатов наук, которые, понятно, как раз в возрасте, институт теряет и в статусе, а значит, опять-таки в финансировании. Как при таком подходе сохранить одновременно научные кадры, достаточное финансирование и смену поколений? Необыкновенно трудная задача.

- По крайней мере, оставшиеся довольны зарплатой?

- Зарплаты существенно выросли, а после третьего этапа сокращений оставшиеся научные сотрудники якобы будут получать порядка 30 тысяч рублей. Уже пора работать, а не делать вид... Но опять-таки государство создало нездоровую дифференциацию между научными и инженерно-техническими работниками, чего раньше не было. Между их зарплатами разница в два раза.

- А как обстоит дело со сменой поколений - ее удается обеспечить?

- С этим тоже трудности. Есть "зеленая" молодежь и "остепененные" ветераны, а поколение сорокалетних кандидатов наук в основном на заграничных хлебах.

Однако кое-что удалось предпринять. И за это спасибо академику РАН Феликсу Петровичу Митрофанову, прежнему директору института, который своевременно создал и возглавил кафедру геологии полезных ископаемых в Апатитском филиале МГТУ. Сегодня это основной источник наших молодых кадров. У нас есть аспирантура. Кроме того, открыли докторантуру, пока единственную в Кольском научном центре, тем самым организационно обеспечив воспитание научных кадров высшей квалификации и их естественную преемственность. Сейчас у нас обучаются уже четыре докторанта.

- Вернемся к вопросу о том, трудно ли сейчас молодым в науке?

- Я так не считаю. Жаловаться молодежи сейчас можно только на свою лень, по-моему. Для молодых (то есть для очных аспирантов - до 30 лет, кандидатов наук до 35 лет, докторов - до 45 лет) разными фондами выделяются бесчисленные гранты - президентский, фонд поддержки отечественной науки, есть и областной. Только не ленись, посылай заявки, участвуй в конкурсах. Выделяются и субсидии на жилье.

- И последний вопрос. Ваша программа-максимум как директора института.

- Соответствовать высокой норме, заданной моими предшественниками: академиками Козловым, Бельковым, Митрофановым. Во всех перипетиях рынка сохранить институт и его научные школы. Обеспечить преемственность поколений. Сам я уже присматриваюсь к молодым в поисках преемника. И остаться ученым, несмотря на рутину административной работы.

- Удачи вам!

Зоя КАБЫШ, Апатиты

Опубликовано: Мурманский вестник от 20.02.2008

Назад к списку новостей

Комментарии

comments powered by HyperComments
Новости региона
Погода
Мурманск
Апатиты
Кандалакша
Мончегорск
Никель
Оленегорск
Полярные Зори
Североморск
Оулу
Тромсе
Курсы валют
$10 NOK10 SEK
57,533668,580172,985372,0079
Афиша недели (16+)
Экзотика и классика
Гороскоп на сегодня