Компания «Печенгастрой» давно зарекомендовала себя как стабильная и успешно развивающаяся, в полном объеме выполняющая стоящие перед ней задачи. В составе холдинга ГМК «Норильский никель» она выступает надежным партнером мончегорского градообразующего предприятия - Кольской ГМК. Сегодня «Печенгастрой» реализует многие пилотные проекты «Норникеля». В качестве лидера в своей сфере компания успешно справляется с невероятно трудными задачами, относясь к ним, как к обычной повседневной работе. О достигнутых результатах и ближайших перспективах мы беседуем с генеральным директором предприятия Кайратом ДЖАРЫЛКАГАНОВЫМ.

- Кайрат Беркутович, в конце года принято подводить итоги. Какими достижениями может гордиться «Печенгастрой»?

- Уходящий год стал для нас знаковым. В первую очередь потому, что восемь цехов Кольской ГМК полностью перешли на наше обслуживание. Проект масштабный и, не побоюсь этого слова, прорывной, так как является пилотным в этом направлении во всей группе компаний ГМК «Норильский никель». Сегодня мы уже можем подвести некоторые итоги, отметить успехи, учесть недостатки и наметить конкретные шаги для дальнейшего сотрудничества с нашим главным клиентом - Кольской ГМК.

Знаковым год был и потому, что в наших подразделениях прошла масштабная модернизация. В рамках трехлетней программы повышения эффективности у нас внедряется новое и обновляется старое оборудование. К примеру, в 2019 году в цехе ремонта появилось оборудование для полуавтоматической, а в ремонтно-механическом цехе - для аргонодуговой сварки.

Внедрение новой техники проходит по инвестиционным программам. И, конечно, мы сталкиваемся с определенными трудностями. Это вполне объяснимо и понятно: по сути, сегодня рождается новая технология, а это привносит и новые задачи. Кроме того, меняя технологическое направление в работе, мы изменяем и культуру производства. Это и есть самое главное как для нас, так и для наших клиентов.

- Если говорить о клиентоориентированности, а это, несомненно, один из ключевых моментов работы предприятия, в чем она заключается? Как «Печенгастрой» соответствует требованиям заказчика?

- Клиентоориентированность - это прежде всего командная работа, когда каждый несет свою личную ответственность. Если кто-то поступает неправильно, трудности создаются у всех. Я рад тому, что сотрудники нашей компании получают удовлетворение от своей работы. Мы видим ее результаты, гордимся нашими достижениями, а наш профессионализм и ответственное отношение к делу отмечают в грамотах и благодарственных письмах многие руководители Кольской ГМК, подчеркивая и наш существенный вклад в общие победы и общий успех.

- Ровесник комбината «Североникель» и одно из основных подразделений «Печенгастроя» - ремонтно-механический цех. В этом году он отпраздновал свой 80-летний юбилей. Как вы оцениваете его работу?

- РМЦ всегда был главной ремонтно-механической базой сначала для комбината «Североникель», затем для Кольской ГМК. С первых дней работы предприятия на его базе выполнялись не только ремонты, но и изготавливалось нестандартное металлургическое оборудование. Сегодня цех по праву можно назвать машиностроительным центром, выполняющим задачи, которые многие профильные организации вообще считают невозможными. Доказательством тому служит хотя бы ситуация с компрессорами цеха электролиза никеля, которые вышли из строя, и цеху грозила остановка на длительный период. Но волшебники (иначе их и назвать нельзя) ремонтно-механического цеха совершили настоящее чудо - не просто вернули оборудование в работу, но и изготовили новый импеллер. «Такое невозможно сделать!» - твердили иностранные коллеги, а наши работники сумели! И это только один пример невероятных достижений РМЦ, которыми мы по праву гордимся. Если же перечислять их все, газетных площадей не хватит. И, конечно, ничего этого не было бы без наших сотрудников. Люди - вот основа всего.

Аппарат управления ООО «Печенгастрой».

- 1 ноября 2018 года были организованы цеха сервисного обслуживания (ЦСО) в результате перехода ремонтного персонала из Кольской ГМК в «Печенгастрой». Как вы оцениваете их работу?

- Наших сервисменов - от горного оборудования до цеха электролиза никеля - хочется отметить отдельно. Именно они обеспечивают безопасную работу основного и вспомогательного оборудования цехов так, чтобы оно находилось в максимальной технической готовности, а простои оставались минимальными. При этом крайне необходимо грамотно планировать и проводить техническое обслуживание и ремонты - это и является главной функцией ЦСО.

В этом году наши специалисты показали себя очень достойно, обеспечивая техническое обслуживание, ремонты, в том числе и внеплановые в очень сложных ситуациях. Они трудятся в круглосуточном режиме, добиваясь стабильной работы своих цехов. В своем профессионализме и мастерстве от них нисколько не отстают и сотрудники ремонтных цехов: РСЦ и ЦР. Это люди высокой квалификации, обеспечивающие в полной мере каждый капитальный и текущий ремонт любой сложности.

- Что самое сложное в работе руководителя?

- Самое сложное - оставаться самим собой, всегда соответствовать словам, которые говоришь другим. Все остальное приходит с опытом. Базовое воспитание всегда обеспечивает семья. «Печенгастрой» тоже одна большая семья, в которой каждому отведена своя роль. В компании много руководителей, а значит, много лидеров, готовых прийти на помощь.

- Какие мероприятия проводятся для повышения уровня вовлеченности персонала в работу компании?

- Таких мероприятий немало. У нас действует целый комплекс проектов и программ по бережливому производству: «Трудовое соперничество», «Фабрика идей», «Конкурс по Системе 5С». Внедряется программа «Мой цех - мой дом». 13 января стартует очередной этап корпоративного опроса «Услышать каждого!». Анализ полученных данных даст возможность понять, действуем ли мы правильно, верен ли наш путь.

- Какие планы «Печенгастрой» строит на 2020 год и на дальнейшую перспективу?

- На базе ценностей компании «Норильский никель» мы продолжим создавать крепкую сплоченную команду с производственной культурой, которая нас объединяет. Завершаем выведение непрофильных направлений в сервис, где следующий этап - ЦСО основного оборудования рудника. Большое внимание будет уделено обучению рабочих и специалистов. Также займемся развитием спорта, включая детский. Организуем проведение открытых соревнований по дзюдо для детей. Все социальные программы, приводящие к улучшению жизни наших сотрудников, будут сохранены. Уже в этом году начата реализация ключевой программы - «Мой цех - мой дом». Она включает пять проектов, направленных на максимальный охват работников. Цель - заинтересовать персонал в безопасном и эффективном проведении работ.

- Что вы хотите пожелать своим сотрудникам в новом году?

- Хочу пожелать всем быть здоровыми и любимыми! Чтобы счастье не покидало ваши семьи, и наступающий год, которого мы ждем, стал для вас лучшим годом и принес много различных интересных проектов, так как у нас один курс - покорение новых вершин. И помните - надеяться можно только на надежных!

Беседовала Ирина Рогозина.  Фото автора.