Церемония, посвященная пуску первой очереди рудника "Северный-Глубокий" комбината "Печенганикель", состоялась первого ноября в Заполярном. Вкратце "Мурманский вестник" уже рассказал об этом своим читателям. Но чтобы по достоинству оценить масштаб этого события для Кольской ГМК, которой принадлежит комбинат, для Печенгского района да и для области, необходимо знать подробности. Не обойтись и без взгляда в прошлое.
О нем напомнил на торжествах первый заместитель губернатора Александр Селин. Отметив, что ему приятно участвовать в мероприятии, связанном с продолжением жизни комбината, он сказал:
- Еще в 1998 году возник вопрос: не поставить ли на "Печенганикеле" жирный крест? Но удалось доказать, что предприятие располагает собственной рудной базой на 40-50 лет работы.
А главный федеральный инспектор в Мурманской области Владимир Лосев подчеркнул:
- Это знаменательное событие для всего Северо-Запада и всего нашего Отечества, новый импульс для поставленной перед нами задачи по удвоению ВВП...
Что же такого особенного в этом руднике? Давайте разберемся. Сегодня собственная рудная база комбината обеспечивает производство 50 тысяч тонн никеля в сырье. Это приблизительно 36 тысяч тонн товарного металла. Что касается меди, то все цифры нужно разделить на два - ровно во столько раз содержание этого металла в местных рудах ниже, чем никеля.
Добыча сырья идет открытым способом, в карьерах. Однако запасы руды на поверхности подходят к концу. Из этой ситуации два выхода: либо постепенно сворачивать производство и в обозримом будущем ликвидировать комбинат, либо перейти к закрытому способу добычи, проще говоря, уйти на глубину. И руководство Кольской ГМК выбрало второй путь, начав четыре года назад строительство рудника.
Трудно переоценить социальную значимость этого шага для всего Печенгского района. Его глава, Андрей Иванов дал следующий комментарий:
- Каждый глава территории в России сегодня мечтает об одном и том же. Во-первых, чтобы на его территории шли инвестиции в промышленное строительство. Потому что именно этот фактор позволяет сохранить и увеличить налогооблагаемую базу. Во-вторых, чтобы эти инвестиции были не из его бюджета. В-третьих, чтобы ввод новых мощностей не привел к ухудшению экологической обстановки. И в четвертых, чтобы хотя бы часть рабочих мест на вновь введенных предприятиях замещалась местными трудовыми ресурсами. В проекте строительства рудника "Северный-Глубокий" все эти факторы присутствуют...
Но вернемся к экономическим расчетам самой Кольской ГМК. Безусловно, себестоимость добычи сырья из-под земли выше, чем при открытом способе. Так, сегодня тонна руды из карьера обходится компании в 5 долларов. На "Северном-Глубоком" по плану (пока это ориентировочная цифра) она должна составить 11 долларов. Но руда из глубины богаче металлом почти в два с половиной раза. Поэтому на себестоимости конечного металла переход на закрытый способ добычи никак не скажется.
А запасов руды в недрах земли хватит на десятилетия работы комбината. Причем объемы производства металла из собственного сырья будут не просто сохранены, но и увеличены в 1,3 раза.
Первая очередь рудника (впереди еще три) - это более двух десятков километров подземных выработок. Сейчас горняки достигли горизонта минус 440 метров. За нулевую отметку принят уровень моря, если же считать от поверхности земли, то выработки ушли вглубь метров на 600. В перспективе нижние отметки должны составить около полутора километров.
На поверхности расположен главный вентиляционный участок, калориферная и здание подъемной машины. ГВУ - это легкие рудника. Два огромных вентилятора мощностью 550 кубометров в минуту, работая по очереди, закачивают под землю свежий воздух. Прежде чем попасть на глубину, он нагревается до температуры в 2-3 градуса. Мощная калориферная укомплектована новейшим оборудованием норвежского производства. Причем в качестве источника энергии здесь используется электричество. Кольская ГМК учла экологический аспект, отказавшись от котла, работающего на мазуте, при сжигании которого в атмосферу выбрасывается значительное количество серы. Но это к слову...
Генеральный директор КГМК Евгений Романов и председатель совета директоров компании Игорь Блатов в торжественной обстановке перерезали красную ленточку у входа в главный вентиляционный участок, и рудник был открыт. Уже в этом году он должен выдать на-гора 207 тысяч тонн руды. А вообще, первая очередь "Северного-Глубокого" рассчитана на добычу одного миллиона тонн в год.
Второй пусковой комплекс будет вводиться в строй в первом квартале 2007 года. За ним последуют третий и четвертый. В перспективе рудник выйдет на годовую мощность в шесть миллионов тонн.
Стоимость всего проекта оценивается в 8 миллиардов 260 миллионов рублей. При этом строительно-монтажные работы обойдутся компании в 3,91, а оборудование - в 4,35 миллиарда.
Еще немного цифр: проектная стоимость первого пускового комплекса равнялась 2,53 миллиарда рублей. Пока реально потрачено 2,04, то есть на полмиллиарда меньше, чем ожидали.
За ввод первой очереди наиболее отличившиеся работники были поощрены корпоративными наградами "Норильского никеля". А Александр Селин вручил нескольким из них награды от руководства области.
После завершения торжественной части генеральный директор Кольской ГМК Евгений Романов провел пресс-конференцию. Вот что он рассказал журналистам:
- Ввод первой очереди позволяет нам сохранить объемы добычи собственного сырья на том уровне, который мы имеем сейчас. А при выходе рудника на полную проектную мощность, то есть на шесть миллионов тонн руды в год, добыча у нас повысится примерно на 30 процентов.
Когда решался вопрос о строительстве "Северного-Глубокого", переговоры на уровне правления "Норильского никеля" и совета директоров Кольской ГМК шли достаточно сложно. Было очень много сомнений в корректности экономических расчетов, которые предоставлялись специалистами компании и института "Гипроникель". Но цифры - вещь упрямая. И нам удалось доказать экономическую эффективность проекта.
В современной России до этого был только один пуск рудника. Два года назад в Якутии запустили рудник мощностью 400 тысяч тонн. Это конечный пусковой комплекс. А у нас только первая очередь рассчитана на миллион тонн. То есть масштабы совсем другие. И прецедентов по переходу от открытого способа добычи к подземному в таких масштабах даже в мире, наверное, не было. Поэтому это событие глобального масштаба.
Если бы мы этого не сделали, у нас к 2010 году постепенно стали бы выбывать мощности. И рано или поздно встал бы вопрос о закрытии комбината "Печенганикель". Теперь же коллектив будет плавно перемещаться на рудник, перепрофилироваться на подземные работы. Количество работающих может уменьшиться только по одному направлению - мы видим резерв компании в повышении производительности труда при проведении ремонтных работ. Для нас это крайне важно, потому что многие их виды мы делаем собственными силами. Нужно кардинально пересматривать подходы к механизации труда ремонтного персонала.
Но большой трагедии в сокращении ремонтников нет, потому что это сокращение в принципе соотносится с той демографической обстановкой, которая сложилась в Мурманской области. Более того, я могу сказать, что в структуре Кольской компании комбинат "Печенганикель" постоянно работает с недокомплектом численности. Поэтому есть проблема даже с тем, чтобы доукомплектоваться...
Затем руководитель Кольской ГМК ответил на вопросы. Один из них касался недавнего соглашения, заключенного компанией с налоговыми органами. Журналистов интересовала суть этого документа. Ведь КГМК - крупнейший налогоплательщик области.
- Действительно, - подтвердил Евгений Романов, - нами подписано соглашение с управлением МНС России по Мурманской области. У нас было достаточно много разбирательств с налоговой инспекцией. За последнее время мы ни одного спора с ней не проиграли. И после длительных консультаций с руководителем управления, а также руководством Федерального агентства по налогам и сборам - в этом нас поддержал полномочный представитель Президента России по Северо-Западному федеральному округу Илья Клебанов, - мы пытаемся опробовать модель, которая в нашей стране, наверное, испытывается впервые.
Ее суть такова: традиционно взаимоотношения бизнеса и налоговых органов в России строятся на основе проведения выездных камеральных проверок. В определенный период времени на предприятии появляются налоговые работники и начинают проверять документацию компании. Мы же попытаемся создать модель, когда мы будем предоставлять налоговикам всю финансовую и бухгалтерскую отчетность в текущем режиме времени. То есть мы практически ежедневно, постоянно будем предоставлять им все свои документы. С одной стороны, это позволит нам понимать отношение налоговых органов к той деятельности, которую мы ведем. С другой, налоговые органы - а их основная функция не наказание виновных, а предотвращение налоговых нарушений - будут давать нам консультации, что и предусмотрено в Налоговом кодексе. Соответственно мы выйдем на максимально прозрачный режим взаимоотношений с государством. Собственно говоря, мы никогда не скрывали, не скрываем и продолжаем говорить, что наша задача - сделать деятельность Кольской горно-металлургической компании и всего "Норильского никеля" совершенно понятной как для акционеров, так и для государства...
Ответил Евгений Романов и на вопрос о личных планах. На Кольской земле он проработал четыре года, и в последнее время шли разговоры о его переходе на другую работу.
- Это не тайна, - сообщил он. - Примерно первого декабря я намерен принять предложение, которое мне поступило от генерального директора "Норильского никеля" Михаила Прохорова, и переехать на работу в Норильск. Мне предложено место первого заместителя директора заполярного филиала. Кольская ГМК - компания открытая. Такие кадровые решения должны быть известны коллективу, тем людям, которые со мной работают, заранее. Чтобы можно было корректно выстраивать всю систему взаимоотношений.
Почему именно первое декабря? Потому что я должен, просто обязан как топ-менеджер подтвердить все бюджетные показатели, защитить бюджет Кольской компании на 2005 год. При этом я уже сейчас готов назвать такую цифру: повышение заработной платы наших работников в следующем году составит не менее семи процентов.
Вопрос о том, кто придет на мое место, пока не решен окончательно. Обсуждаются три кандидатуры. На сегодня эти люди не работают в компании, но все они мне известны. Совет директоров проводит со мной на эту тему консультации, и решение будет принимать именно он. Поэтому называть сейчас какие-то фамилии было бы равносильно оказанию мной давления на совет директоров. Могу сказать одно: ни одна из трех кандидатур не вызывает у меня чувства неприятия. На мой взгляд, все они достойные люди. Каждый со своими плюсами и минусами. Как, впрочем, у каждого человека.
В деятельности руководства Кольской компании будет обеспечена полная преемственность. Структура управления не будет меняться. Все бюджетные показатели останутся такими, какие они есть. В рамках той структуры, которую мы создали сегодня, и в рамках тех рекомендаций по повышению роли оперативного персонала в решении некоторых вопросов, которые нам были даны компанией "Бостон консалтинг групп", проводившей у нас аудит, будет продолжена линия на, условно говоря, демократизацию управленческих процессов.