По традиции конференции Мурманского регионального отделения Союза работников ЖКХ России проходят в разных городах Кольского полуострова. Последнюю, 14-ю по счету, принимал Оленегорск. Мэру этого города Николаю Сердюку "хозяин" предыдущей встречи, глава администрации Кандалакши Виталий Голубев, торжественно передал эстафетную книгу передовых идей и технологий в реформировании жилищно-коммунального хозяйства. Церемония тоже традиционная. Теперь книга состоит из трех томов, в которых, надо полагать, и сконцентрировано все лучшее, что достигнуто у нас в данной отрасли. Войдут туда и те новинки, о внедрении которых рассказывали участники нынешней конференции.
В связи с ростом цен на воду повысился спрос на водомеры. И понятно: кому, простите, охота оплачивать потери воды на трассах, в подвалах из своего кармана? Любой рачительный хозяин, произведя нехитрые подсчеты, понимает, что расходы на установку счетчиков окупятся достаточно быстро. Среднее потребление воды одним человеком за первое полугодие, судя по показаниям индивидуальных счетчиков, составило 144 литра в сутки. Это вдвое ниже действующего норматива. И сегодня в 37 тысячах квартир жителей области установлены водомеры.
А в Оленегорске, как рассказал заместитель главы администрации города Владимир Мошников, пошли по несколько иному пути. Здесь почти во всех домах установлены групповые водосчетчики, индивидуальные же ставят сами жильцы, и таких в городе немало. Тем, кому это не по карману (малоимущие, ветераны), дают рассрочку в оплате на год. Такой вот беспроцентный кредит с лихвой окупается за год экономией от платы за воду.
С каждым годом активизируется работа по замене стальных труб на полимерные, которые более удобны и надежны в эксплуатации, обеспечивают лучшее качество воды. Уже в двадцати муниципальных образованиях области их преимущества оценили по достоинству, и сегодня, правда, при участии населения, смонтировано более полумиллиона погонных метров полимерных труб. Лидеры здесь - Кандалакша, Апатиты, Североморск, Снежногорск, Печенгский район, Полярный. Мурманск же пока плетется в хвосте.
Прозвучали на конференции и примеры внедрения элементов новых форм управления жилищным фондом. Интересный опыт есть в Кандалакше. О новых наработках в этом направлении рассказал заместитель мэра Мурманска Юрий Гришкин. Это и создание в порядке эксперимента малых управляющих компаний (операторов) по обслуживанию жилых домов и дворовых территорий, и подрядная деятельность. Нововведения внедряются, так сказать, "сверху", и у них среди мурманчан есть как сторонники, так и противники, впрочем, как и в любом новом деле.
Свое новшество внедрили и на предприятии "Севжилсервис"Ленинского округа. Накануне конференции мне о нем говорил его директор Анатолий Масло. Во-первых, здесь сократили количество ЖЭУ с одиннадцати до семи, а значит, уменьшили управленческий персонал и соответствующие расходы. Рабочий класс при этом не пострадал - по той простой причине, что дворников, уборщиц и хороших слесарей здесь всегда не хватало. Ушли, как утверждает Анатолий Владимирович, лодыри, привыкшие штаны протирать. В самостоятельное предприятие - общество с ограниченной ответственностью - выделен слесарный участок, чтобы у людей появился стимул работать на себя. Внутридомовые сети обслуживает также недавно созданное акционерное общество. Все эти изменения помогли "Севжилсервису" получить за 9 месяцев приличный доход, и он зажил бы совсем неплохо - если бы не неплатежи по квартплате. Но это проблема всего жилищного комплекса, и как эффективно ее решить, у нас в области пока никто не придумал. Слышала, полезный опыт есть в Краснодарском крае, может, стоит поучиться.
Большое впечатление на участников конференции произвело выступление Людмилы Шибаевой, председателя жилищно-строительного кооператива "Мурманск-14". Она очень доступно объяснила участникам Союза работников ЖКХ, что можно решить любую проблему - стоит только захотеть. Людмила Яковлевна рассказала, как они сначала отказались от услуг ЖЭУ и начали учиться жить самостоятельно и при этом экономить. Поставили приборы учета воды и тепла, современный пластинчатый бойлер, обновили трубы и электрику, отремонтировали кровлю, а главное - все время учились. И результат налицо: семья из четырех человек в прошлом отопительном сезоне платила за квартиру... 1100 рублей. Всего! Остальным жителям нашего края остается этому только завидовать.
Так один домуправ, не имеющий, кстати, специального образования, смог за год достичь результатов, которые, как видно, не по силам пока множеству спецов системы ЖКХ области.
На конференции подчеркивалось: несмотря на очевидную экономическую целесообразность, у нас медленно внедряются пластинчатые теплообменники на системах горячего водоснабжения и средства автоматики на системах отопления. А ведь сегодня это главный резерв снижения потребления тепла и повышения качества горячего водоснабжения в жилых домах. Первый такой крупномасштабный проект осуществляет предприятие "ТЭКОС" в Ленинском округе Мурманска. Здесь только в этом году будет смонтировано 30 автоматизированных тепловых центров.
Немало интересных выступлений прозвучало на конференции, и, главное, здесь не было скучных отчетов. Люди вместе пытались решить сложные вопросы (например, как установить и победить "вирус" банкротства или почему групповые и индивидуальные, вкупе, водомеры дают разные показатели по дому), понять причины тех или иных проблем и пути выхода из них.
Думаю, отчасти неординарным подходом объяснялось и желание объединения коммунальщиков провести журналистский конкурс на лучшее освещение хода реформы жмлкомхоза. Одна из семи номинаций называлась весьма красноречиво: "За объективное освещение недостатков реформирования ЖКХ". То есть журналистов поощряли за критику, что редко где встретишь. При столь нестандартных подходах и результаты работы коммунальщиков должны улучшиться. Лишь бы на местах охотнее поддерживали предложения новаторов. Глядишь, и наша колченогая реформа зашагала бы быстрее.