- Цели у нас простые. Первая: чтобы персонал комфортно себя чувствовал и не думал с тревогой о завтрашнем дне еще лет сорок. Вторая: рациональное использование недр. Благодаря упорству наших работников срок жизни месторождения будет продлен лет на 12-15. Третья: повышение конкурентоспособности. Мы должны чувствовать себя на рынке уверенно, четко выполнять все договорные обязательства, повышать качество своей продукции. Четвертая: природоохранная деятельность - так обозначил исполнительный директор ОАО "Ковдорский ГОК" Николай Ганза основные задачи, стоящие перед руководством предприятия.

Для того, чтобы рассказать об итогах работы комбината за 2004 год и перспективах его развития, в минувшую среду в Ковдор пригласили прессу. Сначала журналистам показали производственные мощности ГОКа. Затем состоялась пресс-конференция, в которой кроме Николая Ганзы приняли участие и другие руководители предприятия, а также глава района Леонид Домбровский.

Комбинат успешно завершает год текущий и с уверенностью смотрит в будущее. Все плановые годовые показатели, а это около 300 цифр, выполняются. Физические объемы производства выросли на 10-12 процентов. До конца года комбинат произведет более 5 миллионов тонн железорудного и почти 2 миллиона тонн апатитового концентрата.

- Это прежде всего результат кропотливой и слаженной работы всего коллектива, - подчеркнул Николай Ганза.

Объемы производства предполагается наращивать вплоть до 2008-го. В будущем году прирост должен составить порядка 10 процентов. При этом из карьера будет добыто около 16 миллионов тонн руды.

Вообще говоря, цифр на пресс-конференции было приведено очень много. Но без них никак не обойтись. Только конкретные миллионы - рублей ли, тонн ли - позволяют оценить вклад ковдорчан в экономику области.

Комбинат проводит активную инвестиционную политику. Если в 2003 году объем инвестиций равнялся 231 миллиону рублей, то в нынешнем конечная цифра должна составить 634 миллиона. В планах на следующий фигурируют уже 928 миллионов, а на 2006 год - 1-1,2 миллиарда.

В текущем году основные средства были направлены на обновление автопарка (приобретено 11 новых большегрузных самосвалов БелАЗ), замену и модернизацию оборудования обогатительного комплекса и дробильной фабрики, совершенствование технологических процессов. 2,7 миллиона рублей выделено на охрану труда и технику безопасности.

Чтобы не отстать от требований времени, предприятие стремительно наращивает объемы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Начав с нуля в прошлом году, в нынешнем ГОК потратил на эти цели 5 миллионов рублей. В 2005-м на НИОКР предполагается израсходовать уже около 100 миллионов.

Ковдорский ГОК входит в тройку крупнейших налогоплательщиков региона. Темпы увеличения налоговых поступлений впечатляют. В 2002 году в консолидированный бюджет Мурманской области было перечислено 250 миллионов рублей, в 2003 году - 271 миллион. В 2004 году итоговая цифра должна составить 565. В планах на будущий год - 748 миллионов.

Не обижен своим руководством и пятитысячный коллектив предприятия. Здесь нет сокращений. Более того, в будущем году запланировано увеличить численность персонала еще на 86 человек. На комбинате действует коллективный договор. Все его пункты выполняются. В частности, в этом году на 10 процентов повысилась заработная плата. По итогам 11 месяцев она составила в среднем 12111 рублей. В будущем году зарплату должны поднять еще минимум на 10 процентов.

Расходы на социальную сферу в 2004 году превысили 22 миллиона рублей. Более 2000 работников комбината получили полный курс оздоровления в профилактории предприятия. Еще 200 человек прошли санаторно-курортное лечение за пределами области. Работает спорткомплекс, в том числе бассейн.

- Я уверен, что если в городе не будет нормальной социальной обстановки, никаких серьезных успехов предприятие достичь не сможет, - подчеркнул Николай Ганза.

В своем выступлении он коснулся и трехстороннего соглашения о социально-экономическом партнерстве, заключенного в начале года между МХК "ЕвроХим", куда входит Ковдорский ГОК, правительством Мурманской области и администрацией района. Срок его действия - три года.

- Для чего был подписан этот документ? Чтобы была прозрачность во взаимоотношениях между тремя сторонами. Мы все четко должны понимать перспективу развития горно-обогатительного комбината в области технической политики, модернизации производства, снижения издержек, создания новых производств, развития социальной сферы района, - пояснил исполнительный директор ГОКа.

Соглашение среди прочего предусматривает сохранение в 2004-2005 годах тарифов на тепловую энергию для нужд социальной сферы. По признанию Николая Ганзы, добиться этого непросто, ведь затраты на производство тепла неуклонно растут. Но заявленное будет выполнено. ГОК, например, обязался при модернизации и реконструкции ТЭЦ не включать в тарифы инвестиционную составляющую. А это огромные деньги.

Со своей стороны, власти обязались своевременно вносить текущие платежи за поставленное тепло и постепенно погашать накопившиеся долги.

Оговорены в соглашении и объемы благотворительной помощи району со стороны комбината. В этом году на нее истрачено 12,3 миллиона рублей. На будущий год предусмотрено оказание финансовой поддержки центральной районной больнице, дому-интернату для престарелых и инвалидов, ветеранам и участникам Великой Отечественной войны.

Ковдорское соглашение может служить образцом взаимоотношений между градообразующим предприятием и структурами исполнительной власти.

- Наша совместная работа строится на основе взаимопонимания и взаимопомощи. Общими усилиями мы находим решения по всем вопросам, - отметил глава Ковдорского района Леонид Домбровский.

Такой вот оазис социального партнерства и успешного ведения крупного бизнеса в отдаленном районе области.

Игорь КУРСАКОВ