Что общего у большого бизнеса и реки? Во-первых, речные воды и финансовые потоки, повинуясь закону гравитации, стекаются от истоков к устью (деньги - к федеральному центру). Во-вторых, свободное течение одного и другого замкнуто двумя берегами. Каково отражение этих берегов, такова слава или хула у реки или бизнеса.
Журналисты нашего региона стали участниками дискуссии о социальной ответственности бизнеса, организованной учеными Новосибирской ассоциации развития прессы. Встреча прошла в Ковдоре. А потом анализировали реальность на примере одного холдинга.
Цель крупного бизнеса - повышать капитализацию, проще говоря, делать деньги. Если при этом производится качественная продукция, выдается зарплата, исправно перечисляются налоги и соблюдаются требования законодательства, то, казалось бы, и взятки с бизнеса гладки. Об остальном должна позаботиться власть. По международным стандартам есть еще непререкаемое обязательство "двух берегов и одной реки" - экология. У российского же бизнеса свои, национальные, особенности. Ситуация в стране такова, что богатеть можно только сотрудничая с властью и населением, подставляя финансовое плечо там, где необходимо. И делать это желательно добровольно. Хотя и не даром - окупится сторицей.
Понятие социальной ответственности бизнеса, появившееся в 50-х годах как концепция объединения корпоративных усилий для решения природоохранных задач, у нас трактуется шире... или никак. Ну не любят в России богатых, с опаской относятся к руке дающей - дескать, неспроста это. Словом, "пьеса" об ответственности бизнеса у нас еще только пишется. Однако если малоформатный или жуликоватый бизнес, рождающийся и умирающий, как африканские дети, не успев пожить, в брэндах не нуждается, то крупный капитал в них кровно заинтересован. Его передовые представители уже поняли, что на успешность предприятия влияет его репутация, которая, в свою очередь, связана с участием в социальных программах. Поэтому крупные компании, пришедшие в тот или иной регион всерьез и надолго, предпочитают с пониманием относиться к проблемам "берегов", договариваясь о взаимовыгодном сотрудничестве с местной властью и населением, занимаясь благотворительностью, инвестируя средства в "социалку". В большинстве своем это скорее прагматизм, взнос за стабильность, необходимую для реализации рыночных бизнес-идей: умный менеджмент - благополучная экономика. Но сколько в жизни примеров, когда "брак по расчету" превращался в крепкий союз.
Крупному бизнесу, зашедшему на Кольский полуостров, сложнее вариться в собственном соку и делать вид, что происходящее вокруг его не касается. Состояние городов, экология и климатические условия просто понуждают серьезные компании реагировать на сигналы "sos", вкладывать деньги в "социалку", помогать населению, которое проживает там, где компания кует капитал. Конечно, кто пожаднее, предпочитает откупаться мелкими подачками, разовыми рекламными акциями. Пришедшие же за большой прибылью понимают, что других трудовых ресурсов на Севере не будет (это топ-менеджеров можно нанять из центра), так что хочешь-не хочешь, а проникаться местными проблемами надо по определению. В Мурманской области есть и те, и другие примеры.
Город на борту карьера, как в шутку называют горожане Ковдор, в основном держится благодаря своему кормильцу - ГОКу, входящему с 2001 года в Минерально-сырьевую компанию "ЕвроХим". Города, как и дети, не появляются ниоткуда. Большинство северных обязано своим рождением градообразующим предприятиям, и никакая рыночная мачеха-экономика не сокрушит факта отцовства.
Горно-обогатительный комбинат, рожденный в 1962 году, первое десятилетие занимался добычей и переработкой железной руды. В дальнейшем была доказана экономическая эффективность извлечения из руд Ковдорского месторождения не только железа, но еще апатита и бадделеита. В середине 70-х вступила в строй апатито-бадделеитовая фабрика. Малоотходная технология, при которой из одной руды производятся три вида продукции, свидетельствует об уникальности этого ГОКа. Напомню, апатит - камень плодородия, а бадделеит используется как легирующий элемент при изготовлении сплавов, например для ракетных двигателей. Кстати, Ковдорское месторождение единственное в мире, куда природа вложила столь полезное ископаемое.
Резкий спад производства в перестроечные годы, повальный бартер, талоны вместо денег - все это было в биографии комбината. Возрождение шло трудно, но ковдорчане преодолели лихолетье. С момента вхождения в состав МХК "ЕвроХим" в модернизацию производства, а также в реализацию новых инвестиционных проектов вложено более 60 млн. долларов.
Сегодня предприятие устойчиво работает, стабильно наращивает объемы производства, оснащено современной техникой. Его продукция соответствует мировым стандартам и пользуется спросом. Около 5,8 млн. тонн железорудного концентрата, почти 2 млн. тонн апатита и 6 тысяч тонн бадделеитового концентрата - таковы годовые объемы. Апатитовый концентрат направляется на предприятия холдинга, производящие фосфорсодержащие удобрения. Традиционными потребителями ЖРК, 80 процентов которого реализуется в России, является "Северсталь", остальное экспортируется в Европу. Бадделеит покупают Япония, США, европейские страны.
Техническое перевооружение, на которое только в нынешнем году запланировано почти 1,5 миллиарда рублей, ориентировано на стратегические перспективы комбината. Руководство ГОКа по договоренности с холдингом ставит перед предприятием амбициозные и смелые задачи, связанные с изменением технологии добычных работ. "Это сложно, но достижимо. А главное, реализация задуманного продлит активную жизнь комбината еще на полвека", - уверен исполнительный директор ГОКа Николай Ганза (он - на снимке).
Если перефразировать мысль Льва Толстого, коей открывается "Анна Каренина", то все советские ГОКи похожи друг на друга, каждый рыночный ГОК рыночен по-своему. Ковдорский, где сейчас работают 4900 человек - каждый четвертый горожанин, умудрился сохранить все из так называемой непрофильной инфраструктуры. Правда, выпускать химически очищенный бадделеит для ракетных двигателей и одновременно доить коров уже не актуально. Тем не менее агрокомплекс, гостиница "Уют", санаторий-профилакторий, торговая сеть, тепловодоканал и многое другое не развеяно по ветру, а продолжает жить. Поскольку МХК "ЕвроХим" - сторонник той самой социально ориентированной политики по отношению к региону.
Все нажитое десятилетиями сохранено и поставлено на ноги для самостоятельной деятельности. К каждой своей "дочке" ГОК применял индивидуальный подход. В результате вместо избалованной транжирки-гостиницы получилась образцовая "бизнес-леди", которая знает деньгам счет и даже похорошела от самостоятельности. Ну а что было делать с "барышней-крестьянкой" - агрокомплексом? Скот под нож, людей на биржу? Не секрет, что именно такой оказалась судьба некоторых подсобных хозяйств, когда предприятия "скидывали" непрофильные подразделения со своего баланса. ГОК же, выплатив 35-миллионный долг, погасив кредиторскую задолженность, благословил агрокомплекс крестьянствовать дальше. В итоге город уникален не только бадделеитом, но и надоями в 8000 кг с одной буренки в МУСП "Агрокомплекс "Ковдорский": таковых, по официальной статистике, не встретишь даже в Центральной России. Помимо молока производят свинину и говядину, недавно построили второй птичник, а еще решили шампиньоны и вешенки выращивать - скоро будут первые грибы.
В санатории-профилактории, который обходится комбинату почти в 16 миллионов ежегодно, сотрудники проходят оздоровительный курс за символическую для их кошелька плату. Чтобы понять, насколько это важно, достаточно такого факта - почти половина трудящихся занята на вредных для здоровья участках работы. В распоряжении ковдорчан спорткомплекс с плавательным бассейном, в его содержание и ремонт ГОК и поныне вкладывает немалые средства. В прошлом году восстановили освещенную лыжную трассу, есть база проката горнолыжного инвентаря.
В свое время по договоренности между руководством компании "ЕвроХим" и Мурманской области комбинат реконструировал заброшенное здание и создал там Центр семейного отдыха с кинотеатром. Строительство и оборудование Центра обошлось ГОКу почти в 90 миллионов: построили и передали городу.
Фирма должна узнаваться, как человек, - в лицо. Поэтому "ЕвроХим" проводит социально ориентированную политику во всех регионах своего присутствия. Шесть его предприятий расположены в разных уголках страны, Ковдорский ГОК - самый северный, наверное, поэтому о нем и забота особая.
Так, еще в 2004 году, при заключении трехстороннего соглашения о сотрудничестве между руководством компании, Мурманской области и муниципалитетом, были заморожены тарифы на теплоэнергию. ГОКовская гигакалория стоит для города 620 рублей, в то время как ее себестоимость 900. Разницу оплачивает комбинат, сдерживая рост квартплаты. Около сотни комбинатовских ребятишек каждый год по месяцу отдыхают на море, в Крыму, нынче ГОК намерен потратить на это миллион рублей. Не забыты и старики - усилиями предприятия создан дом престарелых и инвалидов. Для сравнения: в 2003 году на благотворительность потрачено 7,7 млн. рублей, в 2006-м планируется 21 миллион.
В январе генеральный директор "ЕвроХима" Дмитрий Стрежнев, губернатор области Юрий Евдокимов и глава районной администрации Леонид Домбровский подписали очередное соглашение о социально-экономическом партнерстве. Нынче ГОК планирует перечислить в консолидированный бюджет региона не менее 730 млн. рублей. Итогом прошлогоднего соглашения стали 185 миллионов дополнительных денег для Ковдорского района.
Компания "ЕвроХим" не скрывает, что у нее большие планы относительно ГОКа. Впереди почти 50 лет работы, и прожить их надо делясь и сотрудничая с теми, кто живет на этих "берегах". Прецедент - это увековеченный принцип, сказал кто-то из мудрых. Что ж, если исходить из этого, такой капитализм весьма полезен.