- Хочу поздравить всех с этим важным в жизни предприятия событием - успешным окончанием года, - сказал на состоявшейся недавно в Кировске пресс-конференции председатель совета директоров ОАО «Апатит», генеральный директор ЗАО «ФосАгро АГ» Алексей Григорьев, - ведь именно день годового собрания акционеров завершает год работы компании. Он был очень непростым и, тем не менее, достаточно успешным. Сегодня избран новый состав совета директоров: в него вошли два представителя государства, а это значит, что руководство страны понимает значимость ОАО «Апатит». Собрание утвердило годовую отчетность, в том числе и бухгалтерскую, в частности, отчет о прибылях и убытках общества за 2009 год, распределение прибыли, размеры, сроки и формы выплаты дивидендов.

И кризис не помеха

На пресс-конференции, прошедшей сразу же после годового собрания акционеров, на вопросы журналистов отвечали кроме Алексея Григорьева генеральный директор ОАО «Апатит» Константин Никитин, а также два директора предприятия: по экономике и финансам Игорь Карякин и по персоналу Андрей Шепель.

Они рассказали, как комбинат пережил весьма непростой как для региональной и российской, так и для мировой экономики 2009 год.

Характеризуя производственные результаты, Константин Никитин отметил, что объем реализации продукции, работ и услуг компании составил за прошедший год 27 миллиардов 533 миллиона рублей. Выпущено семь миллионов тонн апатитового концентрата и около 475 тысяч тонн нефелинового. Добыто почти 24 миллиона тонн руды. При этом объем добычи горной массы увеличился по сравнению с результатами предшествующего года на 1,8 процента.

Характерно, что основой концепции развития ОАО «Апатит» и в целом компании «ФосАгро» является ориентация на российского потребителя. Соответственно львиная доля от общего объема поставок апатитового концентрата, около 84 процентов, отгружается на внутренний рынок. А на экспорт, в том числе и в страны СНГ, отправляется всего лишь 1 миллион 52 тысячи тонн. Это чуть более 16 процентов. В итоге общая прибыль от реализации товарной продукции составила 4 миллиарда 630 миллионов рублей.

Более половины из этой суммы пошло на капитальные вложения, затраченные компанией прежде всего на развитие рудной базы - она не должна истощаться. Но эти вложения окупаются не сразу. Отдачу «длинные» рубли станут давать только по истечении нескольких лет. Продолжалось также техническое перевооружение и поддержание действующих производственных мощностей. Наиболее значимыми объектами промышленного строительство в 2009 году были Объединенный Кировский, Восточный и Расвумчоррский рудники, обогатительный и энергетический комплексы.

- Мы достигли таких результатов и достойно прожили прошлый год во многом благодаря тому, что работаем в составе группы компаний «ФосАгро», - отметил Константин Никитин. - Хотя год, повторюсь, был непростым. Особенно трудной была первая его половина, прежде всего первый квартал. Возникли проблемы со сбытом продукции. Но разумная сбытовая политика компании позволила загрузить производственные мощности подразделений, в том числе и нашего комбината. Важнейшим итогом всех антикризисных усилий стало то, что мы не отправляли сотрудников в неоплачиваемые отпуска, а самое главное - не было сокращений, как в большинстве крупных компаний в кризисный период. Мы сохранили свой стабильный профессиональный коллектив...

На предприятии работала специальная комиссия, занимавшаяся решением кризисных проблем. Это тоже в немалой степени способствовало своевременному принятию мер в сложных ситуациях. По словам генерального директора ЗАО «ФосАгро АГ» Алексея Григорьева, «ФосАгро» в целом тоже непросто пережило этот год. Производство минеральных удобрений в отрасли упало на 35 процентов, а реализация продукции отступила на позиции 2002 - 2003 годов. Чтобы загрузить мощности предприятий холдинга приходилось работать про запас, а также активно искать новые рынки сбыта. Одним из таковых стала, в частности, Индия.

В итоге компания «ФосАгро» не просто выстояла, а продолжала успешно развиваться, реконструировались действующие и готовятся к эксплуатации новые производственные мощности. Пример тому - строительство цеха по производству карбамида в ОАО «Череповецкий «Азот».

Не производством единым живет комбинат

С особой гордостью участники пресс-конференции рассказывали о социальной политике предприятия, той стороне работы, которая важна и осязаема для каждого работника предприятия, поскольку обеспечивает его производственные успехи, а значит - и благополучие его семьи. Плодами реализации социальных программ градообразующего предприятия пользуются не только жители города Кировска и их соседи - апатитчане, но и регион в целом. Немало любителей горнолыжного спорта приезжают на трассу, оборудованную и поддерживаемую ОАО «Апатит». Здесь гордятся также прекрасным Дворцом спорта, реконструкцию которого финансировал комбинат.

Предприятие по-прежнему поддерживает футбольный и хоккейный клубы с одноименным названием. А те благодарят за заботу своими спортивными победами. Так, в прошлом сезоне футбольная команда объединения стала лидером в первенстве России по этому виду спорта среди любительских клубов, команд и коллективов физической культуры Северо-Западного региона. А хоккеисты «Апатита» взяли серебро на первенстве Мурманской области по хоккею с шайбой.

Финансирование спортивных программ через некоммерческий фонд «Апатит-Спорт» составило за год 23,2 миллиона рублей.

Объединение тесно сотрудничает с Государственным центром образования «Самбо-70», на поддержку которого в прошлом году было выделено 6,5 миллиона рублей. 5,3 - на реализацию проекта «ДРОЗД - дети России образованы и здоровы».

Направленность социальных вложений предприятия в инфраструктуру города и организацию досуга горожан, улучшение бытовых условий работников в 2009 году была большей частью продиктована сразу несколькими важными датами. Свое 80-летие отметили Кировский рудник и ОАО «Апатит» в целом, 55 исполнилось Расвумчоррскому руднику. В преддверии 80-летия объединения вышел специальный номер «Горного журнала», была переиздана с дополнениями книга «Апатит» из века в век». Увидели свет также фотоальбомы «В сердце Хибин» и «Фотолетопись России. Апатит: минерал жизни», рассказывающие о жизни хибинского края в фотоснимках.

В честь знаменательных дат прошло немало интересных для работников и всех жителей Кировска и Апатитов мероприятий: торжественное открытие стадиона с искусственным покрытием в городе Апатиты, спортивный фестиваль «Кольцо Хибин», фестиваль-конкурс снежных скульптур, который всегда вызывает большой интерес у людей и особенно детворы.

Подарком коллективу и горожанам стала масштабная реконструкция центральной городской лестницы в Кировске, а также родильного отделения Кировской ЦГБ. Как заверил собравшихся Константин Никитин, по словам местных врачей, чьему мнению он вполне доверяет, оно теперь - лучшее в области.

4,5 миллиона рублей было выделено на закупку и установку десяти детских и трех спортивных площадок в Апатитах. За год претерпели положительные изменения в ходе реконструкции и ремонта многие бытовые помещения и рабочие столовые в различных подразделениях комбината. Кстати, постоянному улучшению их работы, как и решению многих других проблем, в немалой степени способствует новая форма общения руководства с коллективом. В Интернете в Живом журнале открыт блог Константина Никитина, в котором любой работник предприятия, просто горожанин может задать вопрос или высказать свое мнение. По словам участников пресс-конференции, это оказалось очень хорошим способом оперативного решения многих проблем. Нередко сами виновники какого-то нарушения, будь то санитарное состояние рабочих столовых или мусор на городских улицах, реагируют на сообщения в сети быстрее, чем получат указания руководства по этому поводу.

Со старшими в ногу, но чуть впереди...

Наиболее активные блогеры - конечно же, молодежь. Для них это сегодня привычный способ общения. Он обрел весьма конструктивный характер и очень помогает налаживанию обратных связей.

Что же касается молодежи, то к ней на предприятии относятся с особой заботой. Достаточно вспомнить хотя бы молодежную организацию ОАО «Апатит», созданную здесь пять лет назад. Сегодня в ее рядах около восьмисот молодых работников. В целом же здесь молодежная политика зиждется на социальной поддержке начинающих и их профессиональной адаптации. От уверенного в своей защищенности и уважении к его трудовым успехам молодого сотрудника и отдача больше, и его позитивная общественная позиция более реальна. Не случайно на программу «Молодежь XXI века» в 2009 году объединением выделено 3,3 миллиона рублей.

И не только о молодежи, которая уже тут работает, думают на предприятии. Здесь стараются заглядывать далеко вперед. Например, уже несколько лет для подготовки качественного кадрового резерва действует программа «Новые горизонты». Проводимые в ее рамках игры, тренинги и встречи направлены на мотивацию ребят для выбора нужных комбинату профессий. В реализацию программы вложено около миллиона рублей. Но руководство комбината уверено, что эти средства с годами окупятся если не приходом молодого пополнения непосредственно на комбинат, то хотя бы его работой в городе или области.

Есть у ОАО «Апатит», а также различных его подразделений и другие молодежные программы, подшефные связи с детскими садами и школами, воинскими частями и православными центрами. Возможно, и с этим направлением в немалой степени связана стабильность и слаженная работа на общий результат большого коллектива предприятия.

Фото:
Журналистов интересовало многое.
Юния ВАЛАМИНА