Экономисты и аналитики прогнозируют вторую волну финансово-экономического кризиса. Как устоять перед его натиском промышленным предприятиям, особенно имеющим статус градообразующих, от которых зависит существование целых городов? Исполнительный директор ОАО «Ковдорский ГОК» Николай Ганза делится планами развития одного из ведущих предприятий области.
- Экономика района напрямую, а в значительной степени и экономика области зависят от потенциала комбината. Расскажите о ваших инвестиционных планах.
- В холдинге «ЕвроХим» существует своя система перспективного планирования. До 2045-50 годов мы еще будем работать открытым способом. За это время должны построить стволы и перейти на подземную добычу ископаемых. Этот вопрос проработан с учеными. Мы также побывали на аналогичном месторождении в ЮАР. Программа эта реализуется уже сегодня. По прежним данным, комбинат должен был бы закрыться уже к 2018 году. Но геологоразведочные работы, которые мы постоянно ведем, показывают, что запасов сырья гораздо больше, чем прогнозировалось прежде. Мы детально обсуждаем с партнерами общие рамочные контракты по изготовлению и поставке оборудования и горной техники, где учтены наши пожелания и возможности другой стороны. Например, к 2015 году мы должны приобрести и заменить автосамосвалы, буровые станки, дробильные установки, мельницы, крупные насосы - массу оборудования.
Проект сверхглубокого карьера, оптимизация буровзрывных работ, вовлечение в эксплуатацию апатит-штаффелитового месторождения - все это крупные инвестпроекты, над которыми мы уже работаем и которые уже в той или иной степени реализуются.
- Какие проекты и работы вы считаете наиболее успешными, а какие, на ваш взгляд, не столь удачны?
- В этом году заслуживает похвалы проект оптимизации буровзрывных работ. Коллектив рудника Железный долго работал над этим. Самое главное - удалось уменьшить размер куска во взорванной руде. Без решения этой проблемы было невозможно двигаться дальше, продолжать реконструкцию всего дробильного передела. Радует и то, что мы закупили достаточно большое количество горной техники.
Этот год характерен тем, что мы начинаем раскручивать большое количество новых проектов. А подготовительный этап: их обоснование, выбор решений - не менее сложное дело, чем сама реализация. И через два-три года плоды этой работы будут видны.
Однако есть и проекты, которые идут не столь удачно. По улучшению сырьевой базы, например. «ЕвроХиму» недостает фосфорного сырья: сейчас мы добываем 2-2,7 миллиона тонн, а нам нужно все три. Но мы работаем в этом направлении.
- Расширение производства практически всегда оборачивается усилением отрицательного воздействия на окружающую среду. Вы это учитываете?
- Мы намерены, в частности, в два-три раза, со 120 миллионов кубометров в год до 40-70, уменьшить водооборот. Тогда в разы сократится количество воды, забираемой из озера Ковдор и сбрасываемой в хвостохранилище. Это очень большая работа, и простых способов решить задачу нет. Очень надеемся на ученые умы в сочетании с опытом наших практиков.
Предмет нашей особой гордости - успехи в борьбе с пылью над городом. И они тоже достигнуты благодаря помощи ученых, сотрудников Кольского научного центра, опробовавших новую технологию рекультивации эрозированной почвы на хвостохранилище комбината. Подобная работа проводилась прежде в Чернобыле, когда нужно было снимать верхний слой почвы, а чтобы предотвратить ее эрозию, следовало заживить эти раны земли. Тогда и была разработана супертехнология, которая реализована и у нас. Теперь вместо серых пыльных склонов летом горожане видят ярко-зеленую траву. Цель этой работы - не только препятствовать образованию пыли. Трава укрепляет склоны хвостохранилища, чтобы они не оползали, жестко формировались. Работа будет продолжаться, пока вся дамба не зарастет.
В рамках экологической политики «ЕвроХима» Ковдорский ГОК приступил к строительству первой очереди полигона промышленных отходов. Стоимость проекта составит более 22 миллионов рублей. Там тоже будет проведена рекультивация, и на использованных площадях появится молодой лес. Всего планируются три очереди полигона, каждая из которых рассчитана на пятнадцать лет работы.
Кроме того, у нас есть совместная с Мурманской ТЭЦ программа уменьшения выбросов в атмосферу продуктов горения мазута. Мы выбрали трех поставщиков специальных присадок-анамегаторов для более полного и качественного сжигания мазута. К следующему отопительному сезону должны эту проблему решить. Путь весьма непростой, но другого нет.
- Ковдорский ГОК - градообразующее предприятие, естественно, что с ним население связывает надежды на лучшее будущее города и района. А как сам комбинат видит свою роль в решении социальных проблем?
- Мы проанализировали динамику изменения численности населения района, его ресурсы и все, что оказывает влияние на здешнюю жизнь. Провели также анализ использования спортивных сооружений, определили, где и что надо сделать. И уже сегодня они приведены в порядок: где было нужно, сделан капитальный ремонт. Приобретено также необходимое оснащение, оборудование. Мы хотим сделать так, чтобы каждый, кому нравится спорт, имел возможность заниматься в любой секции. Прежде всего было принято решение полностью оборудовать на современном уровне горнолыжный комплекс «Варс». Планируем завершить работы в плавательном бассейне. А в следующем году установим в городе многофункциональный спортивный модуль. Зимой там можно будет играть в хоккей, а летом заниматься теннисом, играть в мини-футбол.
Конечная цель - полностью обеспечить Ковдор спортивными сооружениями на ближайшие 20-30 лет. И не только ими, но и детскими площадками. То же самое касается объектов культуры, ведь и человек, интересующийся музыкой, искусством, должен иметь возможность реализовать свои интересы. Все это за один год не осилить. Но планка у нас такая - жизнь ковдорчан должна быть, по крайней мере, не хуже, чем в областном центре.