- В ОАО «Апатит» происходят организационные изменения, связанные с необходимостью повышения производительности труда и снижением издержек производства, - поясняет директор по персоналу и социальным вопросам Андрей ШЕПЕЛЬ. Информацию о трех с половиной тысячах сотрудников, находящихся под угрозой увольнения, он назвал некорректной и привел цифры, которые иллюстрируют действительную картину.
Численность сотрудников предприятия в начале этого года составляла 11 500, на 14 ноября - 8 700, то есть уменьшилась она на 2 800 человек. Но это не значит, что столько людей оказались без работы: нет, в большинстве случаев речь идет о внутреннем переводе людей (без увольнения) во вновь созданные или реструктурированные подразделения, а также в подрядные организации, которые работают на ОАО «Апатит».
Чтобы модернизировать систему управления и организации деятельности «Апатита», пришлось пойти на изменение внутренней организационной структуры. Ряд сервисных и вспомогательных функций передан на аутсорсинг внешним подрядчикам или дочерним предприятиям. Это касается сервисной поддержки техники и оборудования, автотранспортных услуг, строительства, обеспечения спецодеждой… Так, автотранспортный цех выведен из состава предприятия, и грузовой автопарк, и обслуживающий его персонал перешли под крыло дочерней компании «Хибинский дорожный сервис», а легковой и пассажирский - в аутсорсинговый «Ресурс-Транс». Высвободившихся работников, по словам кадровой службы, немного.
Ремонтные службы разных подразделений «Апатита» объединены теперь в цеха централизованных ремонтов. Такие структуры работают более эффективно, они более управляемы - поясняют специалисты. Оптимизация проведена и на уровне инженерно-технических работников. В ходе ревизии всей технологической и административной цепочки предприятия обнаружили немало слабых звеньев - должностей, дублирующих функции друг друга. Результатом стало сокращение некоторых итээровских и административных ставок.
И, наконец, самое больное - сокращение объемов работ на открытых рудниках - Восточном и Центральном. Но и здесь, как заверил Андрей Шепель, большую часть сотрудников постарались сохранить: кого-то отправили в длительные отпуска (месяца на три), кого-то перевели в другие структурные подразделения с переобучением. Однако некоторые пошли под сокращение: кто на общих основаниях, кто по соглашению сторон - с единовременной выплатой шестимесячного заработка.
Еще несколько уточняющих цифр: перешли в подрядные организации начиная с апреля этого года более семисот человек, в дочерние - более пятисот, вышли на пенсию - более 1300, уволились по соглашению сторон - более двухсот, по сокращению штата - всего 66. Уволились по причинам, не связанным с реструктуризацией, еще около семисот человек.
Заметим от себя: если вы сложите все эти цифры, то и получится та самая, прозвучавшая в докладе председателю российского правительства - без малого 3, 5 тысячи сотрудников. Как видим, именно для такого количества сотрудников «Апатита» жизнь в той или иной мере изменилась, но лишь меньшая часть из них действительно перестала работать на предприятии.
Нужно принять во внимание и такой факт: на производстве существуют 150 вакансий, в 2013 году принято на работу более семисот человек, половина из которых - выпускники профильных местных учебных заведений. Получается, что в результате численность сотрудников уменьшилась не на 3, 5 тысячи, а на 2, 8 тысячи.
- Тем, кто попал под сокращение, были предложены вакансии на предприятии или переобучение - со стипендией на время обучения, - уверяют в дирекции по персоналу. - Тем, кто увольнялся по соглашению сторон, - выплачивалось пособие в размере шестимесячного заработка, а если это пенсионер, то он получал еще и дополнительные выплаты, положенные по колдоговору.
Равноценна ли работа в подрядных организациях условиям работы в структуре «Апатита»? На это «Мурманскому вестнику» пояснили, что уровень оплаты остается, как правило, примерно такой же (аутсорсинговым компаниям, например, даже на год сохраняется фонд оплаты труда «материнского предприятия»), социальный пакет соответствует законодательству. «В любом случае «Апатит» следит за ситуацией в этих структурах», - заверили нас.
Задали мы Андрею Владимировичу и вопрос, который обсуждается «в массах»: мол, вместо наших специалистов принимают теперь на предприятие гастарбайтеров, выходцев из Средней Азии.
- У нас гастарбайтеров нет и не может быть, - отвечает он. - Сюда привлекаются только квалифицированные кадры, это вопрос безопасности производства. А вот за подрядные организации, которые занимаются, например, ремонтом административных помещений на территории предприятия, не поручусь. Но вопросами миграции в нашей стране занимаются другие службы. Тут я диктовать свою политику подрядчикам не могу.
«Апатит» становится другим, это веление времени - такова позиция руководства предприятия. Происходящие в связи с этим процессы зачастую болезненны, но они необходимы, чтобы сохранить горнопромышленный гигант, 84 года назад начавший свою историю в Хибинах.
См. также:
Профсоюз ситуацию контролирует