АО «СЗФК» - одно из самых молодых крупных предприятий Мурманской области, пример реальных инвестиций и последовательного выполнения бизнес-стратегии. О перспективах развития «СЗФК», о ситуации на рынке удобрений и принципах работы компании мы говорим с генеральным директором Вадимом РЯЗАНЦЕВЫМ.

- Вадим Александрович, поделитесь своим видением, как отразился кризис на рынке минеральных удобрений, для производства которых используется апатитовый концентрат?

- Уже несколько лет рынок находится под давлением ухудшающихся макроэкономических показателей - замедления темпов роста ВВП и промышленного производства, а также глобального укрепления доллара, на который завязаны цены на ресурсы, и ослабления национальных валют в ключевых странах-импортерах. Сейчас темпы роста спроса на минеральные удобрения отстают от ввода новых мощностей. К примеру, в 2015 году спрос на фосфорные удобрения увеличился на 2,4%, при этом производственные мощности увеличились на 3,5%. В перспективе до 2018 года дисбаланс на рынке фосфорных удобрений может увеличиться, достигнув 8%.

Динамика цен также показывает невыразительную картину. С учетом формульного образования цены на апатитовый концентрат, установленной ФАС России, цена второй месяц подряд снижается, и в перспективе в последующие три месяца просматривается ее снижение на 5-10%. Конечно, ситуация не из легких. Тем не менее поддержку российской отрасли по производству удобрений оказал курс правительства по сохранению свободного валютного рынка и неповышению фискальной нагрузки на бизнес. Ослабление российского рубля помогло компенсировать снижение мировых цен на удобрения. Отмечается и рост спроса на удобрения со стороны российских аграриев, в том числе и благодаря государственным мерам поддержки.

АО «СЗФК» - часть Группы «Акрон», одного из ведущих российских и мировых производителей минеральных удобрений. Реализуемая бизнес-модель Группы, диверсификация и сбалансированность рынков сбыта позволяют нам сохранять темпы развития и гибко реагировать на любые изменения конъюнктуры.

- Продукция «СЗФК» сейчас востребована на мировых рынках?

- Для нас мировой рынок пока ограничен поставками до 80-100 тысяч тонн апатитового концентрата в год. Это связано прежде всего с необходимостью обеспечения заводов-производителей минеральных удобрений Группы «Акрон» собственным сырьем. Но мы постепенно наращиваем объемы производства, и полученный опыт сотрудничества по отгрузке апатитового концентрата таким предприятиям, как ОАО «Воскресенские Минеральные Удобрения» («Уралхим»), ООО «ПГ «Фосфорит» («Еврохим»), «Гомельский химический завод» (Белоруссия), будет не лишним.

- Сегодня «СЗФК» разрабатывает открытым способом месторождение Олений Ручей. Когда планируется введение в строй подземного рудника?

- Действительно, месторождение Олений Ручей разделено на два яруса - верхний и нижний - и может разрабатываться открытым и подземным способом. На данный момент добыча апатитонефелиновой руды производится в карьере открытым способом, который в сравнении с подземным является менее затратным и требует меньше времени для начала работ. Но и срок жизни у него в несколько раз скромнее. Поэтому еще на стадии строительства ГОКа было запланировано параллельное строительство подземного рудника. На сегодня в «СЗФК» ведется подготовка к запуску его первого пускового комплекса. Одним из ключевых моментов новых проектных решений является разделение строительства подземного рудника на отдельные пусковые комплексы и вовлечение всех запасов месторождения Олений Ручей.

Сейчас мы активно закупаем современную технику для подземных работ. Это и буровые станки для проходки восстающих выработок, бурения скважин при эксплуатационной разведке, и весь перечень основного и вспомогательного оборудования. Ручной труд в подземных условиях на основных участках сведен к нулю. Ведется набор опытных горняков и параллельно проводится обучение уже работающих специалистов.

В планах начать добычу руды подземным способом уже в начале 2017 года. Развитие рудника рассчитано на восполнение убывающих мощностей карьера до 2023 года с выходом в этом же году на проектную мощность - 6 миллионов тонн руды в год.

- Планы грандиозные. Вадим Александрович, а какие основные задачи надо решать уже сейчас, перед пуском подземного рудника?

- В ближайшее время в «СЗФК» стартует один из важнейших для предприятия проектов - строительство железнодорожной ветки от промплощадки ГОКа до перегрузочного комплекса на станции Титан. Вся проектная документация уже получила положительное заключение экспертизы, выдано разрешение на строительство. В первую очередь планируется выполнить основные земляные работы - отсыпать железнодорожное полотно, соорудить часть мостов и эстакад, проложить дренажные трубы. Проект потребует многомиллиардных инвестиций.

- Природа Хибин уникальна, насколько пристальное внимание уделяет компания вопросам экологии?

- Один из основных принципов, изначально заложенных в основу проекта строительства ГОКа «Олений Ручей», несомненно, - экологическая безопасность. Еще до начала строительства проведены исследования по оценке фонового состояния природной среды в зоне влияния объектов инфраструктуры ГОКа, выполнена оценка предлагаемых технических решений с точки зрения рационального использования природных ресурсов, определены источники негативного влияния на окружающую среду, проработаны возможности предупреждения последствий воздействия на природу в рамках единой организационно-технической политики компании. Кроме того, в ней в обязательном порядке учитывались расположенные на территории Кольского полуострова природные заповедники, рыбохозяйственные водоемы. Возможное воздействие на природоохранные объекты от эксплуатации промышленного предприятия должно быть сведено к минимуму.

Мы предусмотрели инновационные мероприятия, позволяющие минимизировать отрицательное воздействие объектов ГОКа на окружающую среду. Так, например, организована 100-процентная бессточная система производственного оборотного водоснабжения обогатительной фабрики с использованием хвостохранилища и вторичного отстойника, что позволяет сократить до минимума попадание загрязняющих веществ в поверхностные водоемы. Разработан новый способ очистки оборотных вод от многокомпонентных загрязнений.

Мы тесно сотрудничаем с Горным институтом Кольского научного центра РАН, который разработал для нас индивидуальные технологические решения. На ГОКе «Олений Ручей» в 2012 году начали использовать технологию создания биогеобарьера для закрепления противолавинных дамб, откосов транспортных магистралей, с целью прекращения ветровой эрозии.

Уже на этапе строительства ГОКа компания начала выполнение компенсационных мероприятий по возмещению вреда биоресурсам и восстановлению нарушенных территорий. Сама промплощадка, занимающая небольшую территорию, очень компактна. Расположение всех объектов ГОКа продумано таким образом, чтобы максимально снизить нагрузку на окружающую природу.

- Все это требует, наверное, больших затрат?

- Да, но это не тот вопрос, на котором мы планируем экономить. «СЗФК» ведет непрерывный мониторинг подземных и поверхностных вод, атмосферного воздуха в зоне ответственности предприятия с 2010 года. Затраты на данный вид работ составили в 2015 году почти 4 миллиона рублей. В 2016 году мы увеличили бюджет на экологический мониторинг до 7 миллионов рублей.

Кроме того, компания проводит мероприятия по снижению сбросов загрязняющих веществ и микроорганизмов в ручей Вуоннемйок и озеро Комариное. Так, еще в 2014 году введены в эксплуатацию очистные сооружения биологической очистки «КОС-400», с выпуском очищенных сточных вод в ручей Вуоннемйок. Всего на возведение объекта было затрачено более 60 миллионов рублей. Завершены капитальные работы по строительству очистных карьерных и шахтных вод с выпуском очищенных сточных вод в озеро Комариное. Общая сумма на их развитие составляет порядка 640 миллионов рублей.

- Расскажите, как выстраиваются отношения между «СЗФК» и органами власти?

- Между региональной властью и «СЗФК» сложились конструктивные и перспективные отношения. Можно с уверенностью сказать, что, вопреки неблагоприятной макроэкономической обстановке, для инвесторов, выбравших Кольскую землю для реализации своих проектов, создаются комфортные условия, позволяющие успешно развиваться, повышать объемы производства, создавать рабочие места, а это в свою очередь приводит к увеличению доходной части бюджетов различных уровней.

«СЗФК» уже инвестировала в реализацию проекта по строительству ГОКа «Олений Ручей» свыше миллиарда долларов США. В связи с чем компания получила статус стратегического инвестиционного проекта Мурманской области и определенные налоговые льготы, которые позволят сохранить динамичный ритм строительства и участие в нем местного населения.

Уже на протяжении восьми лет мы ежегодно подписываем соглашения о социально-экономическом взаимодействии и сотрудничестве с администрацией Кировска. В этом году компания перечислит в бюджет муниципалитета 105 миллионов рублей.

Будем и дальше сотрудничать с властями, ведь у нас общие интересы: повышение качества жизни северян и развитие региона в целом.

- В сложных экономических условиях будет ли компания корректировать свои социальные программы? И в какую сторону?

- На предприятии работает 1700 человек. С членами их семей - это уже 5 тысяч. И за всех мы чувствуем свою ответственность. Сейчас расширяем социальный пакет. Максимально финансируем организацию санаторно-курортного отдыха и профилактического лечения. В прошлом году лечение получили порядка трехсот сотрудников и их детей. Бюджет проекта составлял 14 миллионов рублей. В 2016 году на те же нужды планируем потратить 18 миллионов рублей.

Стараемся вовлечь сотрудников в спорт, приобщить к занятиям физкультурой. С этой целью в наступившем году увеличено количество льготных посещений в плавательных бассейнах и тренажерных залах Апатитов и Кировска. Как и прежде, будем оказывать систематическую поддержку сотрудникам, профессионально занимающимся спортом. Честно сказать, все гордимся их успехами. Наш сотрудник, например, занял втрое место в мире по сноукайтингу!

- Вадим Александрович, сколько времени вы уже возглавляете АО «СЗФК»? Где вы работали до прихода в компанию? Расскажите немного о себе, пожалуйста.

- Окончил Карагандинский политехнический колледж по специальности «Подземная разработка полезных ископаемых», Кокшетауский государственный университет по специальности «Открытая разработка полезных ископаемых». Профессию горняка выбрал, будучи еще школьником. И вся моя трудовая деятельность, которую я начал в 2000 году в Казахстане на предприятиях ЗАО «КазСабтон» с ученика горнорабочего очистного забоя, связана с горнодобывающей промышленностью. Прошел практически все управленческие ступени в горном деле. Работал горным мастером, заместителем начальника подземного участка, начальником подземного участка, главным инженером рудника, начальником рудника, заместителем главного инженера комбината по производству, главным горняком предприятия. В 2010 году приехал работать в ОАО «Атомредметзолото», руководил инженерной подготовкой производства на предприятиях холдинга. Затем в 2011 возглавил Урановое горнорудное управление ОАО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение». В «СЗФК» я пришел в августе 2012 года на должность первого заместителя генерального директора. Курировал запуск объектов обогатительной фабрики. В ноябре 2013 года назначен на должность генерального директора. Поэтому без ложной скромности могу сказать, что благодаря своему опыту знаю, чем живет рабочий и какую ответственность несет руководитель, принимая те или иные решения. Убежден, что в горном деле главное не машины, а слаженный коллектив профессионалов. В «СЗФК» работают именно такие люди, способные справиться с любой поставленной задачей.

Ирина ПЯТАКОВА