Несмотря на все «но»
- Мне теща говорит: «Ну какой ты министр? Он должен быть степенным, «гладким». А ты дерганый, нервный. Тебе, как ни позвонишь, все некогда…» - этим шутливым признанием Сергей Мякишев задал встрече с молодыми земляками непринужденный, доверительный тон. Так она и пошла - как принято говорить, без галстуков.
А на разговор с министром труда и социального развития собрались люди, которые уверенно начали строить свою карьеру и не намерены останавливаться на достигнутом. Те, кто включен в резерв управленческих кадров Мурманской области. Эта беседа стала первой в цикле личных контактов резервистов с руководителями властных структур. По замыслу такие встречи помогут им лучше разобраться в тонкостях деятельности разных ведомств и одновременно познакомиться со взглядами, подходами к работе тех, кто их возглавляет.
Сам Мякишев, кстати, в юности не думал о высоких должностях - мечтал стать археологом. Поэтому окончил Горьковский госуниверситет по специальности «история». Но когда приехал с супругой на Север, работу предложили в школе. Девятнадцать лет трудился в ней - учителем, заместителем директора, директором. С 2009 года работал заместителем министра образования и науки Мурманской области, в апреле 2013-го назначен на нынешнюю должность. Должность, как предупредили, расстрельную. В этом, конечно, была доля шутки… Но только доля.
Хозяйство досталось сложное - разветвленная сеть учреждений, многомиллиардный бюджет, непростой контингент (по этому поводу Мякишев заметил, что со сменой кресла люди, которыми приходится заниматься, одномоментно повзрослели на полвека). И кругом проблемы. А тут еще начались преобразования в системе социальной поддержки. Новый закон, который с первого января вступил в силу, меняет принципы соцобслуживания: упор сделан на адресную помощь, вводятся и платные услуги.
Однако, несмотря на все «но», работа ему по душе. Потому что есть ощущение своей нужности. В течение всего разговора министр пытался сформулировать свое отношение к ней. В том числе и так:
- Я служу. Служу государству, а в конечном счете - людям. Погон на плечах нет, но я их чувствую - как меру ответственности... Они у меня под пиджаком вытатуированы, - и в этих словах, произнесенных с улыбкой, тоже ощущалась лишь доля шутки.
Как правильно делить пирог?
Многие из заданных министру вопросов были связаны как раз с социальным обслуживанием, в том числе со льготами и субсидиями - ветеранскими, детскими, прочими. Кто-то интересовался ими для себя (ожидая, например, пополнения в семье), кто-то уточнял преференции для пожилых родителей и так далее. Как не воспользоваться случаем? Ведь объяснять будет сам министр - куда уж компетентнее... Однако тот, после одного из подобных вопросов, разговор свернул с конкретики «кому и сколько» на проблему.
- Я должен вам честно сказать: в ближайшем будущем не стоит ждать снижения планки требований к званию ветерана труда. Наоборот, очень вероятно повышение. Количество пенсионеров растет, и государство не может бесконечно расширять льготные категории. В той сложной ситуации, в которой оказалась страна, многое придется менять, в том числе и подходы к распределению льгот.
А ведь и впрямь в нашей стране то же звание ветерана труда в последние годы стало восприниматься в основном как ключик к льготам. Оттого едва ли не любой отпахавший положенное число лет стремится «подать на ветерана». Чтобы поменьше платить за квартиру, иметь оплачиваемый проездной и так далее.
Стремление понятное: слишком многие получают более чем скромный доход. Но ведь далеко не все: вполне благополучный, даже состоятельный пожилой человек - не такая уж редкость. Однако и принадлежащие к числу благополучных при малейшей возможности тоже добиваются социальных преференций, хотя и не испытывают в них реальной нужды. Вот только общий - бюджетный - пирог, из которого и нарезаются всяческие льготы, вовсе не резиновый. Сейчас это стало особенно ощутимо - и для государства, да и для его граждан.
Как быть? Может быть, следует все-таки разделить почет и материальные льготы? Первое - всем, кто заслужил, а второе, извините, - лишь тем, кто действительно нуждается, кому без этих денег, бесплатных лекарств и прочего просто не прожить... Сложный вопрос. Сложный - потому что при таком повороте обиды почти неизбежны.
Предельно деликатно, не раз повторив, что подходить следует взвешенно и индивидуально, Мякишев разъяснял резервистам ситуацию, сложившуюся у нас с распределением льгот. Как известно, перемены уже начались - тем же самым законом о социальном обслуживании. Теперь надо думать о следующих шагах, которые позволили бы сфокусировать заботу государства на тех, кто действительно нуждается.
И очень важно, чтобы эти шаги были поняты и одобрены обществом. Чтобы не возникло у кого-то чувство обделенности, несправедливости. Труднейшая задача. А решать надо.
Все зависит от тебя
Беседа вместо запланированного часа длилась почти два, и время пролетело незаметно. Вопросов на встрече прозвучало много. Они касались и стиля руководства, и отношения к социальным сетям, и того, как министр поддерживает свою физическую форму, что читает… Отвечал Сергей Мякишев искренне и эмоционально.
Не был обойден вниманием и вопрос о кадрах, в частности, о кадровом резерве. Сейчас во многих сферах идет сокращение, так называемая оптимизация, - на что же тогда рассчитывать им, резервистам? Только лишь на так называемую естественную убыль?
- Кадровый резерв - это не игры, в которые мы играем, а реальность и необходимость, - ответил министр.
Но одновременно постарался донести до слушателей то, что принадлежность к этой категории - не гарантия. Все в конечном счете зависит от самого человека, его преданности делу. Мякишев признался, что и у своих сотрудников пытается определить, насколько горят у них глаза на рабочем месте, насколько они своим делом воодушевлены. И если встанет вопрос об оптимизации в министерстве, то, конечно, - при прочих равных - шанс сохранить свое рабочее место останется у воодушевленных.
- Или оптимизируете действующих и набираете с горящим взором? - пошутил кто-то из резервистов.
На что Сергей Борисович привел такой пример: в свое время уволился - по своим личным причинам - подчиненный, ценный специалист. Многим казалось, что заменить его некем и все на этом участке работы рухнет... Но взяли другого - молодого-зеленого, однако с горящими глазами. Которому трудиться на этом участке оказалось интересно. Он активно принялся за изучение тонкостей - и разобрался, нормально работает. И ничего не рухнуло.
- Кадровый резерв - это то, без чего не может нормально жить ни одно учреждение, ни одно предприятие. Свежая кровь нужна в любой деятельности, если думать о перспективе, - успокоил участников встречи (и, быть может, будущих коллег, почему нет?) министр. - А мы о ней думаем всегда.