15 апреля закончится прием заявок на ежегодный конкурс «Предприниматель года».
Его проведение стало в Кольском Заполярье хорошей традицией. В следующем году конкурс отметит свое 10-летие. За эти годы дипломы победителей и лауреатов получили десятки предпринимателей. Первый конкурс прошел по трем номинациям: «За эффективную предпринимательскую деятельность», «За эффективное использование финансовых и производственных ресурсов» и «За улучшение условий труда и создание новых рабочих мест».
Мы решили поинтересоваться дальнейшей судьбой его участников. Оказалось, что первые победители достаточно успешно развивают свою деятельность. А вот некоторые лауреаты 2001-го уже исчезли из списка предпринимателей области.
Диплом победителя за номером 001 получил Дмитрий Кучеренко - директор ООО «ТехноЦентр-система». И теперь, можно сказать, исторический документ украшает стену директорского кабинета.
А тогда «ТехноЦентр», которому только исполнилось четыре года, решился помериться силами со многими более опытными претендентами.
Многим памятна середина 90-х. Заработная плата не выплачивалась по полгода, а дома - семья, которую надо кормить, и ощущение «некой собственной неполноценности».
- Мне очень нравилась моя работа, - вспоминает сейчас Дмитрий Евгеньевич, - и, наверное, если бы не проблемы тех лет, так и трудился бы сейчас в своей геологоразведке. У меня, кстати, и до сих пор с ней сохранились хорошие дружеские и деловые контакты. Я очень много увидел и узнал за десять лет работы в этой организации.
Выяснилось, что Дмитрий Евгеньевич - коренной москвич. Он закончил столичный институт геодезии, аэрофотосъемки и картографии. На четырехмесячную преддипломную практику попал в наши края. После шумных московских улиц, суеты и многочасовых затрат на переезды Мурманск показался ему каким-то удивительным островком тишины и покоя. И перед выпуском, к удивлению и недоумению своих московских друзей, Дмитрий попросил о распределении в Мурманскую морскую арктическую геологоразведочную экспедицию. Так с 1986-го он стал северянином. И, как оказалось, возвращать себе статус жителя столицы не торопится. Здесь, на Севере, у него дом, самые родные и близкие люди - семья. Здесь дело, построенное собственными руками, а если говорить точнее - головой.
А начиналось все чуть больше десятка лет назад с желания работать и зарабатывать, применяя накопленные знания, и энергии пятерых единомышленников - людей, уверенных, что будущее за новыми технологиями. Поскольку специальность Дмитрия была теснейшим образом связана с компьютерами и прочей электроникой, выбор направления деятельности сомнений не вызывал. Проблема была в другом - денежных средствах, точнее - их отсутствии. Арендовали, благо плата была небольшой, две комнатки в здании проектного института на улице Егорова и стали выполнять заказы на поставку компьютеров.
- Цены тогда на них были в городе огромными, их завышали в 2-3 раза, - рассказывает Дмитрий Евгеньевич, - и поставщиков уже работало немало. Мы цены пониже сделали, а вскоре и «сарафанное радио» сработало. Заказов становилось все больше. И уже через два-три месяца у нас работали полтора десятка человек. Тогда, перед кризисом 98-го, было какое-то очень стабильное, благоприятное время для развития.
И, надо сказать, это время компания использовала максимально, смогла укрепить свои позиции так, что кризис ее не подкосил. В 2000-м штат увеличился уже почти вдвое. На столько же вырос и объем реализации товаров и услуг. А еще через год во всех предприятиях группы «ТехноЦентр» работали около 70 человек. Открылись филиалы компании в Скалистом, Кировске и Никеле. Предприятие торговало компьютерной и оргтехникой, а также комплектующими, занималось ремонтом. Ассортимент, предлагаемый «ТехноЦентром», составлял уже около 3000 наименований. При этом все товары и услуги компании были сертифицированы. Сотрудники постоянно повышали квалификацию. К моменту участия в первом региональном конкурсе «Предприниматель года» ими было получено четыре десятка различных сертификатов.
Все это и позволило «ТехноЦентру» стать обладателем самого первого диплома победителя предпринимательского состязания в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность».
- Мы тогда, конечно же, очень рассчитывали на эту победу, но не очень-то в нее верили, - говорит директор, - знали, что конкуренты весьма опытные и серьезные. Да и само участие в конкурсе оказалось делом скучным. Мы ведь не поднаторели в разных бюрократических закорючках. А там очень важно было грамотно составить документы. Но, как оказалось, и конкурсная комиссия больше смотрела на дела, чем на отчеты. Когда нам сообщили об итогах, естественно, обрадовались. Жаль вот, что на вручении лично быть не довелось - церемония летом проходила, а я был с семьей в отпуске.
Сегодня в «ТехноЦентре» работают более 150 человек. Средний возраст сотрудников - 33 года. Самому младшему - едва за 20, старшему - больше шестидесяти. Требования к персоналу предъявляются достаточно высокие. Новички первые месяцы получают небольшие деньги, но, по словам директора, только от них самих зависит повышение зарплаты и обретение статуса ключевых специалистов. Просто надо показать себя знающим и старательным работником. Этот экзамен удается выдержать не всем. Обычно стажировка заканчивается зачислением в штат только у одного из пяти-шести претендентов. Сотрудники получают неплохую зарплату, которая зависит от компетенции и добросовестности в работе. Они пользуются полным соцпакетом. За рабочее место обычно держатся, особенно те, кто работает давно. Костяк компании составляют, как говорит директор, «люди увлеченные, с особым внутренним моторчиком».
Как и в большинстве успешных компаний, тут помогают нуждающимся, спонсируют спортивные и культурные мероприятия. А налоговые отчисления «ТехноЦентра» в бюджеты разных уровней за прошедший год составили около 16,5 миллиона рублей.
Услугами и товарами «ТехноЦентра» пользуются многие крупные предприятия и организации. Три его магазина работают в Мурманске, филиалы открыты в Апатитах и Кировске, Полярном и Ревде, Заполярном и Никеле. А в здании на Егорова вместо двух прежних комнаток компания занимает площадь около полутора тысяч квадратных метров. Здесь можно найти все необходимое для технического оснащения любого офиса.
На мировой финансовый кризис компания реагирует пока лишь изменением цен в связи с колебанием курсов валют. Но сам кризис ее не пугает. Дмитрий Кучеренко скорее согласен с мнением, что кризис - это не только новые проблемы, но и новые возможности. Главное - вовремя их увидеть и правильно использовать. Например, легче стало с расширением площадей. Появляются небольшие фирмы, готовые в этихнепростых условиях «приютиться под крылом» более сильного собрата. Опять же штат можно отшлифовать. Сейчас многие по-другому стали относиться к работе, больше ею дорожат. А если новые сотрудники понадобятся, уже лучших из лучших можно будет отбирать.
Не сомневаюсь, что руководство «ТехноЦентра» и в дальнейшем будет успешно развивать свою «эффективную предпринимательскую деятельность», отмеченную на самом первом конкурсе «Предприниматель года».
