Сохранение кадров на местах, привлечение работников, особенно молодых, из других регионов - проблема, актуальная в последние годы не только в Кольском крае. Ее решением занимаются на всех уровнях - от правительства области до самых отдаленных муниципалитетов и работающих на их территории предприятий. Одним из лидеров в этом направлении является Ковдорский ГОК, который демонстрирует успешный опыт работы с молодыми специалистами.

Новое время - новые подходы

Обсуждали этот вопрос и в минувшую пятницу на базе филиала Мурманского арктического университета в Апатитах, где состоялось заседание секции «Кадровый суверенитет: филиалы МАУ и горнодобывающая промышленность. Как удержать молодежь в регионе». Она стала частью программы международной горнопромышленной конференции «Баренц-Арктическое экономическое партнерство». В работе секции приняли участие руководители и специалисты горнопромышленных предприятий, включая Ковдорский ГОК, и организаций из смежных отраслей, директора и сотрудники образовательных организаций, представители муниципальных и региональных органов власти.

Главной целью выступлений и обсуждений стало рассмотрение перспективных направлений модернизации процесса подготовки инженерных кадров в тесном сотрудничестве с ведущими компаниями, научными центрами и органами власти. Так, на секции обсуждали имеющийся опыт и потенциальные возможности участников по организации видов деятельности для подготовки выпускников-специалистов, способных быстро адаптироваться к меняющимся условиям труда и эффективно действовать в новых реалиях. Среди этих видов деятельности на первой строчке стоит профориентационная: популяризация в молодежной среде инженерно-технического образования и решение проблемы оттока кадров из региона. Другой вид - образовательный, который подразумевает формирование портфеля качественных программ среднего профессионального, высшего и дополнительного профессионального образования.

Немалую роль играет и инфраструктурная деятельность, в которую входят создание высокотехнологичных, образовательных пространств: лабораторий, опытных производств, интерактивных комплексов опережающей подготовки, а также формирование привлекательной и поддерживающей городской среды для удержания молодежи. Кроме того, большое значение имеет кадровая и наставническая деятельность: создание системы кадрового обеспечения подготовки будущих инженеров, передачи знаний и навыков от опытных специалистов молодежи, привлечение высококвалифицированных научно-педагогических кадров из других регионов страны с комплексной системой адаптации и удержания на территории области.

Важна и научно-исследовательская деятельность, в которую входит построение модели взаимодействия для разработки современных технологий, необходимых горной промышленности. И, наконец, практическая - формирование заказа на подготовку специалистов (целевые договоры), организация практик и стажировок, трудоустройство.

Идеи становятся делами

Нынешняя международная горнопромышленная конференция уже 14-я по счету. Как отмечают ее организаторы и участники, каждая встреча дает хорошие результаты.

- Многие решения, принятые в рамках работы секции, становятся приоритетными стратегическими задачами, которыми мы потом занимаемся, - сказала директор филиала МАУ в Апатитах Ольга Островская. - Компании и учебные заведения делятся своими достижениями, озвучивают проблемы, участники совместными усилиями ищут пути их решения.

Первой с докладом выступила и. о. ректора МАУ Мария Князева:

- Это, скорее, не доклад, а разговор. Постараюсь сформулировать свое видение того, что нужно делать, чтобы действительно обеспечить развитие кадрового потенциала в регионе. Один из важных моментов, который мы обсуждали при создании объединенного университета, - сделать так, чтобы учеба в нем была престижной, чтобы он был известен на федеральном уровне. Мы должны создать приток молодежи из других регионов и стран. С какой целью? Это автоматически привлечет и местных ребят, которые будут видеть престиж и значимость вуза. Поэтому мы и начали заходить в федеральные проекты. Это программа «Профессионалитет», «Приоритет-2030» и, конечно, наш флагманский проект «Кампус мирового уровня».

Напомним, «Профессионалитет» - это формат среднего профессионального образования, где студентов обучают их будущие работодатели. Он запущен в 2022 году в рамках национального проекта «Образование». Программа активно развивается и в Мурманской области.

Секрет успеха

Один из активных участников программы - Ковдорский ГОК.  Предприятие сотрудничает в рамках «Профессионалитета» с политехническими колледжами в Ковдоре, Апатитах и Мончегорске, а также с горнопромышленным колледжем в Оленегорске.

- Мы заключили 497 договоров о целевом обучении: 178 в 2023 году, 172 в 2024-м и 147 в этом. То есть в 2026 году мы ожидаем на производстве тех, кто начал обучение три года назад, - рассказал начальник управления по работе с персоналом Ковдорского ГОКа Игорь Васильев. - Работа планомерная: находимся в постоянном контакте с родителями и ребятами, регулярно приезжаем в колледжи. С февраля этого года увеличили размер целевой стипендии до 10 тысяч рублей ежемесячно, сумма зависит от успеваемости. В период практики обеспечиваем спецодеждой, рабочими местами, зарплатой, субсидируем питание - 750 рублей в сутки, предоставляем места в общежитии колледжа, доставляем до места проведения практики и многое другое. После практики большинство ребят подходит с просьбой устроиться на работу на определенный участок, к определенному наставнику. Такая обратная связь очень важна.

Это лишь часть работы, проводимой по привлечению сотрудников на предприятие. Так, к примеру, активно ведется профориентационная деятельность: учащиеся средних и старших классов регулярно ездят на экскурсии на Ковдорский ГОК, проверяют свои знания в квизах и других интерактивных форматах. Профориентационные мероприятия - это работа на перспективу, формирование кадрового потенциала на будущее.

- Из желающих трудоустроиться мы формируем внешний кадровый резерв - говорит Игорь Анатольевич.

 Какие факторы привлекают людей? Прежде всего заработная плата, имидж предприятия. Конечно, важны и программы удержания, ведь говорят: «сотрудники голосуют ногами». Поэтому наш приоритет - создание комфортных и безопасных условий работы, программ удержания и мотивации. Уже сейчас реализован проект для сотрудников на сдельной оплате труда: в корпоративном мобильном приложении в своем личном кабинете рабочие видят, сколько заработали за смену. Конечно, также у нас серьезный социальный пакет, организуются различные культурные и спортивные мероприятия.

Руководство комбината понимает, что наряду с производством важна и связь с городом: ГОК инвестирует в развитие инфраструктуры, ремонт улиц, идут активные обсуждения мастер-плана развития Ковдора. Наряду с этим идет проработка строительства восьмиэтажного жилого здания в черте города с одно- и двухкомнатными квартирами. Для размещения иногородних студентов во время практики на время планируемого капремонта общежития колледжа запланировано строительство модульного здания.

Коллеги попросили Игоря Васильева поделиться секретом высоких показателей кадровой политики предприятия.

- Волшебной формулы успеха нет, - ответил он. - По большому счету, необходимо каждому руководителю ответственно относиться к работе, слушать и слышать коллектив, учитывать интересы, реагировать на потребности. Все работает комплексно.

Перспективы и гибкость

В таком ключе, профессиональном и дружеском, проходила работа секции. Было видно, что каждый участник заинтересован в поиске решения проблемы кадрового вопроса, особенно в удержании молодежи.

- Для нынешнего поколения важно соблюдать баланс между работой и жизнью, поэтому нужно показывать не только текущие возможности, но и перспективы роста, - высказал свое мнение вице-президент по предпринимательству и инновациям Сколковского института науки и технологий Лоуренс Штайн. - Необходимо не просто дать человеку работу, но и сделать так, чтобы бренд и культура компании притягивала к себе. Также важно дать возможность сотрудникам вносить вклад в решение глобальных задач. Если культура компании позволяет, то, к примеру, участвовать в решении экологических проблем. Это важно для современной молодежи России и других государств. И еще один момент - гибкость. Для людей в возрасте до 30 лет важно не только сидеть за офисным столом, но и иметь возможность менять свою специализацию, род занятий.