Как мы уже сообщали, недавно Ренат Карчаа, работавший в последнее время руководителем представительства правительства области в Москве, назначен заместителем генерального директора Кольской горно-металлургической компании - руководителем департамента региональных программ и коммуникаций. В связи с новым назначением редакция обратилась к Ренату Ивановичу с вопросами.
- Чувствовали ли вы оторванность от жизни региона, находясь в столице?
- Пожалуй, нет. Прямо скажем, скучать мне там не давали. На госслужбу я шел не из банального желания сделать карьеру. Предложение Юрия Алексеевича Евдокимова я принял, желая заняться интересной работой. Каждая должность - это определенный масштаб деятельности, определенный размах. Чем больше этот размах, тем интереснее работать. Жизнь с 9 утра до 2-3 ночи мне нравилась тем, что все эти часы были чем-то наполнены.
В этом смысле Москва явилась для меня городом более скучным, как ни парадоксально это звучит. Все, что связано со сферой взаимодействия регионов с федеральным центром на уровне стратегии, центром и формулируется. Регионы принимают эти правила игры - такова специфика федерального государства. Мне же интереснее выстраивать свои собственные модели и потом их реализовывать.
При том что мы говорим о реформе, определенная серьезная доля консервативных подходов сохранилась. Творческая неудовлетворенность в этом смысле началась у меня месяцев 6-8 назад. Юрий Евдокимов не стал препятствовать тому, что называется творческим поиском.
- Является ли назначение Александра Крупадерова и вас на ключевые должности проявлением стремления КГМК шире задействовать местные кадры вместо привлечения "варягов"? С другой стороны, может ли это означать поворот в политике КГМК к более внимательному отношению к интересам региона?
- Бизнес - сфера достаточно прагматичная. Одним из условий успешного существования бизнеса является прогнозируемость, которая, понятно, завязана на власть. Априори "хозяином в доме", хозяином в государстве является власть. Именно власть формулирует в виде законов и подзаконных актов те самые правила игры, по которым мы с вами и живем.
Но отношения надо переводить в систему, чтобы и у власти, и у бизнеса не было искушений. Эти искушения заканчиваются очень печально. Именно подобные искушения составили причину того дела, которое мы сегодня называем "делом ЮКОСа". Любые попытки выказать свои амбиции в установлении правил игры заканчиваются плохо.
Теперь касательно этих двух назначений и планов горно-металлургической компании и компании "Норильский никель", чьей дочерней структурой является КГМК. Самый основной план состоит из одного пункта: перевести отношения с властью в системный, взаимно интересный формат.
Бизнес должен вкладывать в социальную сферу. Бизнес сам себя не должен воспринимать как дойную корову и делать все, чтобы его не воспринимали таким образом. Все, что называется словом "дай", - это из другой оперы. Все, что называется словом "вложи", должно быть сопровождено каким-то интересом. Категория социальной ответственности бизнеса не должна насаждаться. Все, что насаждается, в конечном итоге отторгается.
Потому мне сегодня и интересен бизнес, что, сидя во властных кабинетах, многого не знаешь, очень многое воспринимаешь в достаточно абстрактном формате - отсюда ошибки. А эти ошибки больно бьют и по государству, которому ты служишь, и по бизнесу. В этом своем переходе я вижу и такую сторону бытия.