Крупный игрок из шести команд

В преддверии Дня работников дорожного хозяйства, который ежегодно отмечается в третье воскресенье октября, северная погода бросила вызов дорожным службам. Месиво из воды и снега покрыло дороги. Уже вторично северная зима напомнила о своем приближении.

Для дорожных служб - это тяжелое и ответственное время. Надо вовремя очищать трассы от снега, при гололеде - посыпать песком. А масштабы куда как серьезные. Например, в ведении Кольского ДРСУ в общей сложности более 2,5 тысячи километров региональных и федеральных дорог. Оно в ответе, можно сказать, за стратегические направления: выезд на Санкт-Петербург, дороги, ведущие к нашим северным соседям, - в Финляндию и Норвегию, в аэропорт. Работники управления поддерживают в достойном состоянии и нашу гордость - мост через Кольский залив, а также множество мостов на автотрассах области. В общем, обеспечивают четкую работу «кровеносной системы» региона и его надежную связь со всей Россией и миром.

И работники дорожного хозяйства делают все, чтобы передвижение по транспортным артериям было максимально комфортным, удобным и безопасным. Благодаря их повседневному труду меняется к лучшему жизнь людей, создаются условия для развития бизнеса. Сегодня дорожная отрасль становится настоящим локомотивом региональной экономики.

- В этом году День работников дорожного хозяйства для нас особенный, - говорит генеральный директор Кольского ДРСУ Евгений Владимирский, - это не просто очередной профессиональный праздник. Мы подводим первые итоги работы в новых условиях. 1 июля постановлением правительства Мурманской области шесть профильных предприятий областной формы собственности объединились в единое предприятие. Цель такого решения понятна - сделать работу более эффективной, в том числе и за счет изменения структуры управления. Несомненно, это было верное решение - на рынке появился мощный игрок. Очевидны и преимущества объединения. Это прежде всего экономия за счет масштабов деятельности, возможность перераспределять свои ресурсы. Крупное предприятие, возникшее вместо шести мелких, получает дополнительный простор для производственного маневра.

Евгений Владимирский возглавил компанию 1 июня. Перед новым генеральным директором Кольского ДРСУ ставились задачи стратегического уровня. Политика властей области направлена на улучшение качества жизни населения, а состояние дорог является индикатором не только экономического благополучия, но и комфортности проживания в регионе. Причем руководству управления предстояло заниматься как становлением нового предприятия, выстраивая его структуру, так и выполнением обязательств, имевшихся у каждого из подразделений, вошедших в состав ДРСУ.

И в преддверии профессионального праздника дорожники с удовлетворением оглядываются на результаты трех первых месяцев своей работы в составе крупной компании. Прежде всего отмечают успешное завершение капитального ремонта участка федеральной трассы от пересечения автодороги на Териберку до поста ГАИ. Это не только масштабный, но и знаковый для компании проект. Срок сдачи - 20 октября. У заказчика - УпрДор «Кола» претензий к ремонту нет. Выполнен он качественно и в срок. Но все же главную оценку работы дорожников дают водители и пассажиры, пользующиеся дорогами области.

- Нельзя сказать, что финансируемся мы в том объеме, какого бы хотелось, - замечает Евгений Владимирский. - Но, учитывая ситуацию, последствия кризиса, можно отметить, что в целом мы нормально работаем в новых экономических условиях, находим понимание и поддержку со стороны правительства области. Деньги на улучшение состояния дорог выделяются. Например, приведены в порядок 64 километра дороги на Лотту, участок в районе Ура-Губы до Видяева. Кстати, глава администрации Видяева от души поблагодарил дорожников. Такое признание нашего труда воодушевляет. Людям приятно осознавать, что они не зря работают по 12-14 часов. И именно они, наши работники, - главное богатство и главный ресурс компании.

Главный ресурс - люди

Объединить финансы, технику, выстроить новую структуру управления крупным производством - дело, безусловно, непростое. Но не менее сложно создать новый коллектив. Ведь люди - не просто винтики, которые достаточно посильнее закрутить или ослабить, чтобы огромный механизм заработал как надо. У каждого из шести предприятий - своя богатая история, традиции, годами складывавшиеся в коллективах отношения... Так что изменения, которые претерпевает сегодня ДРСУ, не только масштабные, но и очень тонкие.

Новое руководство планирует большую работу по формированию корпоративной культуры, укреплению уже существующих трудовых традиций. И, поскольку самый главный ресурс компании - это люди, намерено инвестировать средства в развитие персонала.

Здесь прекрасно понимают, что такие вложения окупаются сторицей, ведь без профессионалов, подготовленных специалистов стратегических целей не достичь. Поэтому в ближайших планах развитие системы обучения, формирование кадрового резерва. Сегодня средний возраст сотрудников 48 лет. Это люди, в буквальном смысле целиком посвятившие себя профессии. Но многим вскоре понадобится столь же достойная смена. Здесь, как, впрочем, практически и на любом производстве, остро чувствуется провал, случившийся в те времена, когда специалисты с хорошим образованием шли работать не по специальности, а все равно куда, лишь бы нормально зарабатывать. В итоге специалистов как среднего, так и высшего звена катастрофически не хватает. ДРСУ планирует наладить тесные отношения с профильными вузами, средними специальными учебными заведениями, а также создать собственный корпоративный центр обучения, чтобы подготовка проходила быстрее и была более целенаправленной.

- Прежде всего, такая подготовка будет учитывать наши конкретные нужды, - считает заместитель директора Александр Егорцев. - Сейчас мы достаточно активно сотрудничаем с центром занятости и очень благодарны ему за поддержку и понимание. Но все-таки обратная связь пока не столь гибкая, как хотелось бы. Оно и понятно: мы ведь не единственное предприятие, и служба занятости не может подстраиваться именно под нас. В идеале лучше самим определять свою политику в подготовке специалистов. Мы благодарны за поддержку в этом вопросе и министерству транспорта, и правительству области, и центру занятости, но осознаем, что ответственность лежит только на нас.

Уже сегодня в Кольское ДРСУ приходят и молодые сотрудники. С ними предприятию, по оценке руководства, можно сказать, везет. И с распространенным брюзжанием, что молодежь нынче ищет чего полегче, здесь абсолютно не согласны. На работу устраиваются прекрасные ребята с образованием и без него в возрасте до 25 лет, которые готовы хорошо работать и достойно зарабатывать. Недавно, например, здесь назначен главный энергетик Арсений Сушма. Несмотря на молодой возраст, он обладает современным бизнес-мышлением и задачи свои выполняет не только профессионально, но и творчески.

Своего отца, кузнеца Михаила Ворончихина, и дядю Сергея Ворончихина, который работал водителем, недавно сменил молодой водитель Роман Ворончихин.

И таких династий здесь немало. Поэтому и профессиональный праздник здесь будут отмечать по-семейному тепло, с подарками и словами благодарности всему коллективу и лучшим из лучших.

Фото: Валамина Юния
Евгений Владимирский.
Юния ВАЛАМИНА, Кола - Мурманск