В Центре управления регионом финалисты областного конкурса кадрового резерва «Лидеры Севера» представили аттестационной комиссии свои проекты. Презентация стала точкой в полугодовом обучении и профессиональном состязании амбициозных северян.
Сети и тропы
Конкурс «Лидеры Севера» проводится в нашей области несколько лет подряд. Запущенный по инициативе губернатора Андрея Чибиса, он призван быть дополнительным карьерным лифтом для людей, желающих и, главное, чувствующих себя готовыми принести реальную пользу родному краю. Участники в течение полугода проходят обучение по специальной программе, разработанной Корпоративным университетом Санкт-Петербурга. Многие из конкурсантов прошлых лет сегодня уже трудятся на благо Заполярья в органах государственной и муниципальной власти. Впрочем, среди «лидеров» немало и действующих чиновников, поскольку участие в конкурсе - это не только шанс продвинуться по служебной лестнице, но и возможность развиваться, взаимодействовать с коллегами и единомышленниками, приобретать новые знания.
Олеся Дидарова до участия в «Лидерах Севера» жила в ЗАТО Островной и работала в муниципальном бюджетном учреждении. Учеба позволила ей переехать в Мурманск и стать специалистом регионального министерства труда и социального развития.
- Нам не только вручили дипломы, но и удостоили чести пройти обучающий курс для управленцев, посмотреть, как коллеги работают в других регионах. Во-первых, это общение. Мы становимся умнее, общаясь с умными людьми. Здесь помимо экспертов и специалистов программы представлен такой набор ярких, интересных, компетентнейших людей, настолько разных и креативных, что, честно говоря, мне было по-хорошему удивительно, что у нас в Заполярье есть люди с такими идеями, - поделилась впечатлениями финалистка.
Вероятно, именно пресловутая роскошь человеческого общения, о которой говорил Экзюпери, и побудила Олесю и ее команду на создание проекта региональной платформы компетенций муниципальных служащих. Такая профессиональная сеть позволила бы сотрудникам городских и районных администраций и учреждений обмениваться опытом в сфере правоприменения и глубже разбираться в тонкостях областного законодательства.
Судя по содержанию проектов финалистов, создание сетевых информационных структур ныне является одним из главных трендов в развитии всех форм управления. Еще один участник - сотрудник «Атомэнергосбыта» Владислав Буленок - со своей командой представил идею цифрового двойника системы ресурсоснабжения области.
- Это платформа для интеграции сетей ресурсоснабжающих организаций в единое целое. Вода, тепло, газ, электричество на одной карте с привязкой к геоданным - для оперативного отражения и последующего прогнозирования работы сетей. Как результат - снижение аварийности на сетях, рост эффективности использования ресурсов, планирование развития инфраструктуры. Такие системы существуют в иных регионах, и я думаю, что в Мурманской области этот проект будет востребован, - рассказал он.
Еще одно популярное у «лидеров» направление - туризм. Например, помощник главы ЗАТО Североморск Игорь Козинский предложил строить в Мурманской области интерактивные парки с видеопилонами, проекторами и прочей машинерией для «умных» развлечений. А руководитель логистической компании Айгуль Аглямова представила дерзкий проект превращения исторического Кольского тракта, который в позапрошлом веке соединял Кандалакшу и Колу, в национальный туристический маршрут «Большая Кольская тропа».
- У нас в Заполярье немало популярных троп, но они не собраны воедино. Наша цель - разработка большого туристического маршрута, которым мог бы быть известен регион, - пояснила Айгуль.
Беспристрастное жюри
Поскольку председателем аттестационной комиссии «Лидеров Севера» с самого зарождения конкурса является губернатор, именно он во главе экспертной группы заслушивал и оценивал проекты финалистов. Причем оценка эта была максимально трезвой: Андрей Чибис требовал от команд объективных данных и охлаждал разгоряченные головы мечтателей.
Так, первой на ковер вышла сборная в составе сотрудника областного минсоцразвития Максима Ромащенко, работницы Мурманского морского торгового порта Светланы Мироновой и руководителя Центра кластерного развития малого и среднего предпринимательства Владимира Попова. Чиновничество и бизнес, объединив усилия, замахнулись ни много ни мало на решение самой больной проблемы Кольского Севера - демографической. Проект под названием «Мурманск - Я остаюсь» включил в себя несколько направлений работы. Авторы предложили создать в регионе в помощь занятым родителям государственную службу нянь; внедрить в жизнь северян массовые пробежки и регулярное обследование сердца; платить студентам, обучающимся в местных вузах и колледжах, крупную сумму за окончание каждого курса; открыть в Мурманске высшее военно-морское училище. Последнее предложение команда попросила губернатора передать лично президенту России.
Еще одной идеей проекта стало ограничение времени продажи алкоголя на территории Мурманской области до 20.00. В качестве аргументов авторы привели цифры - по уровню потребления спиртного регион вошел в печальный топ-5 по стране.
Андрей Чибис, в целом похвалив проект, призвал конкурсантов быть точнее в оценках и осторожнее в крутизне предлагаемых мер.
- Что касается потребления алкоголя, то мы с этим вопросом тоже разбирались, и выяснилось, что большой вклад в объем продаж вносят наши гости - туристы, число которых растет. По ограничению времени продажи - мы все должны помнить опыт СССР. Запретили алкоголь - люди начали травиться сивухой. Такие запреты и в нашей жизни, к сожалению, имеют дурную практику. Анализ показывает, что ограничения продажи легального алкоголя в торговых сетях стимулируют работу «наливаек». А уж что продается в «наливайках», одному богу известно. Подобные вещи не всегда так прямолинейны, как кажется, - отметил глава региона.
Всего комиссия заслушала десять проектов. Каждый из них будет тщательно проанализирован, лучшие лягут в основу реальных дел на благо Мурмана.