В конце ноября на базе ремонтно-механического цеха ООО «Печенгастрой» состоялся очередной этап корпоративной программы развития руководителей «По пути эффективности», стартовавшей в «Норникеле» ещё в летом 2019 года. Напомним, она включает пять модулей, по которым обучаются без малого 150 руководителей среднего звена: начальники и заместители цехов, отделов, бюро и служб. Они на разных производственных площадках в режиме онлайн изучают технологии бережливого производства и инструменты постоянного совершенствования.


Одна из таких интерактивных обучающих площадок и была организована в РМЦ «Печенгастроя». Сюда приехали специалисты из Красноярского речного порта, Лесосибирского порта, Енисейского речного пароходства и других компаний.

- Такая практика, когда сотрудники одних предприятий приезжают в другие организации, даёт отличные результаты, - считает тренер-консультант Александр Карбаинов. – К примеру, специалисты КГМК приезжали в Мурманск и смотрели погрузку никеля. Помимо того, что им удалось внести дельные предложения по погрузо-разгрузочным операциям, они сделали выводы: как удобнее грузить никель у себя, чтобы потом его проще было переваривать в порту. Таким образом, на учебно-практических занятиях на примере реальных проблем предприятия мы учимся исследовать производственные процессы, искать в них потери и разрабатывать эффективные планы с учётом приоритетов по исправлению и сокращению найденных потерь.
В ремонтно-механическом цехе ООО «Печенгастрой» участники обучающего модуля изучали, как в целом организованы процессы ремонтов, а в качестве примера выбрали ремонт электродвигателя.


- Казалось бы, мы взяли всего один из многих процессов, но смогли увидеть проблемы, возникающие в следствие общей организации работ. А инструменты совершенствования, о которых нам рассказывали, можно применять на любых предприятиях, не только в металлургической области. В целом же, было очень полезно посмотреть на работу своего предприятия с другой стороны, увидеть те проблемы, те детали, которые раньше даже не замечал! - поделился впечатлениями Станислав Кожевников, начальник проектно-конструкторского центра КГМК.


- Практическим обучением на разных предприятиях мы занимаемся уже 5 лет, - уточняет Александр Карбаинов. – И по собственному опыту могу сказать, что оно достаточно эффективно. При внедрении современных методов менеджмента, такой подход сегодня применяется не только в России, но и во всём мире.
После нескольких дней практических занятий, участники программы подготовили проект по повышению эффективности бизнес-процесса.К слову, им удалось придумать около 130 предложений по минимизации потерь. Правда, в итоговом варианте проекта их количество значительно сократилось.