Известная сталинская фраза «Кадры решают всё» остается актуальной и в наши дни. Поэтому технологии отбора кандидатов на должности, подбора персонала продолжают совершенствоваться. Об этом и шел разговор на состоявшемся на днях круглом столе, организованном аппаратом правительства Мурманской области. В нем приняли участие представители региональных органов исполнительной власти, областной думы, Контрольно-счетной палаты, Избирательной комиссии, а также территориальных управлений федеральных органов государственной власти. Тема обсуждения была сформулирована так: «Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе: опыт внедрения, проблемы и пути их решения».
Что же нынче в тренде? Как ни странно, институт наставничества, который был широко распространен в былые годы, правда, больше в производственной сфере. О наставничестве уже как о новой кадровой технологии профессионального развития государственных гражданских служащих говорила в своем выступлении начальник отдела кадров управления Федеральной налоговой службы по Мурманской области Татьяна Каунова.
Опытом внедрения института наставничества в исполнительных органах государственной власти поделилась также заместитель начальника управления госслужбы и кадров аппарата регионального правительства Ирина Солоп. Она рассказала о внедрении проекта «Академия для наставников», который был успешно реализован в 2016 году.
Стоит отметить, что внимания системе подготовки и оценки профессионального мастерства кадровых работников исполнительных органов власти уделяется много. Разработаны, действуют и уже дают свои плоды интереснейшие проекты. Об этом поведала в своем выступлении начальник управления государственной службы и кадров Светлана Базоева. По итогам всероссийского конкурса «Лучшие кадровые стратегии и практики на государственной гражданской и муниципальной службе» в 2016 году Мурманская область была отмечена благодарностью Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации.
О действующем проекте «Молодежный резерв», который должен завершиться в этом году формированием запаса персонала из наиболее активных и результативных участников, рассказал собравшимся начальник отдела развития гражданской службы управления госслужбы и кадров Сергей Авчинников.
Ноу-хау кадровой политики последнего времени представила главный специалист управления государственной службы и кадров Марина Игнатенко. Она дала мастер-класс по созданию модели профессиональных качеств. Применение таких моделей кадровым службам рекомендует Минтруд РФ, предлагая методический инструментарий с 2014 года. И в последнее время рекомендует все настойчивее.
Модели позволяют более точно и объективно оценить труд работника и дать прогноз ожиданий его действий. В аппарате правительства Мурманской области силами сотрудников разработана своя методика, адаптированная под особенности работы ведомства. Модели профессиональных качеств могут пригодиться при аттестации, при конкурсных процедурах приема на работу, даже при планировании карьерного и профессионального роста. Объективность оценки складывается из таких составляющих по каждому профессиональному качеству, как самооценка, оценка коллеги и оценка руководителя. Например, за работу в команде кто-то поставил себе тройку, коллега оценил его на четверку, а руководитель - на пятерку. То есть все-таки в команде работать умеет, но почему-то в этом не уверен. Причем, как заметила Марина Игнатенко, заниженная самооценка встречается чаще, чем завышенная. И так, пройдясь по каждому качеству и подведя итог в целом, можно провести анализ профессиональных компетенций сотрудников.
Выступление Марины Игнатенко вызвало большой интерес у собравшихся. Как признались приглашенные из других организаций кадровики, про рекомендации Минтруда РФ хоть и знали, но подступиться к их внедрению не осмеливались. А вот увидев, что получается в действительности, как это выходит у коллег, оценили и загорелись желанием внедрить эту технологию и у себя.
Были и другие интересные доклады. О процедурах конкурсного отбора на государственной гражданской службе с использованием современных кадровых технологий рассказала главный специалист управления госслужбы и кадров Марина Ронжина. Она обратила внимание на практическое применение модели профессиональных качеств при проведении индивидуального собеседования с кандидатом. Вопросы при собеседовании формируются таким образом, чтобы получить максимально полную информацию о наличии или отсутствии у кандидата профессиональных и личностных качеств, соответствующих должности, на которую он претендует.
Главный специалист управления Наталья Козырева представила участникам круглого стола информацию об организации наградной работы в кадровых подразделениях исполнительных органов государственной власти, акцентировав внимание аудитории на том, что эта работа в любой организации начинается с кадровых подразделений. Именно от них зависит своевременность награждения сотрудников, соблюдение сроков процедур, учет иерархии наград при подготовке материалов к награждению.